快讯
7月10日，「认养一头牛」官宣联动三丽鸥家族，旗下多款产品推出Hello Kitty、Pochacco定制款。（品牌官方）
非洲足球联合会(CAF)和达能集团宣布达成协议，达能FanMilk成为正在举行的2024年西非足球世界杯和即将举行的2025年非洲足球世界杯的官方合作伙伴。达能首席执行官盛睿安（Antoine de Saint-Affrique表示：“此次合作充分体现了我们的使命，即通过食品为尽可能多的人带来健康。”（The Sun）
近日，新莱特乳业(Synlait)宣布首席运营官Paul Mallard辞职，并将于今年12月离开公司。首席执行官Richard Wyeth表示，自加入公司以来，Paul做出了宝贵的贡献，指他领导了多个业务职能，并在推进公司的运营和战略方面发挥了重要作用。在他的领导下，公司在优化新西兰北岛网络和提高整体价值链绩效方面取得了显着进展。公司现在正在寻找新的首席运营官。（公司发布）
泡泡玛特在俄申请Labubu商标，称将继续加大海外布局力度潮玩品牌泡泡玛特近日在俄罗斯申请注册其人气IP“Labubu”的商标，显示出品牌加快拓展俄罗斯及独联体市场的战略意图。Labubu作为备受欢迎的角色形象，已在全球范围内积累大量粉丝，此次注册将为泡泡玛特在当地开展更多线下门店、授权合作及品牌活动奠定法律基础。公司表示，将继续加大海外布局力度，满足全球年轻消费群体对潮玩产品的热情需求。
7月9日电，孩子王公告，孩子王儿童用品股份有限公司通过控股子公司江苏星丝域投资管理有限公司现金收购珠海市丝域实业发展有限公司100%股权。本次交易最终确定转让价格为人民币165,000万元，其中孩子王投资107,250万元。丝域实业已完成股权转让过户和董事会、监事会改组及高级人员变更的相关工商变更登记手续，并取得横琴粤澳深度合作区商事服务局换发的《营业执照》。本次收购完成后，孩子王间接持有丝域实业65%股权，丝域实业成为孩子的控股子公司，公司将继续根据约定支付交易价款。
母婴行业观察
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窜货乱价谁的锅？评论区为此吵翻了
导读：窜货，是当下奶粉市场绕不过去的话题。近两年我们走访市场时，从窜货“人人喊打”，到“窜货窜得溜也成为一种超能力”，窜货从隐秘角落走到太阳底下，市面上卖的货越来越多，但赚得多不多只有自己心里清楚。
一些品牌厂商为打击窜货，下血本、舍业绩，大量取缔窜货的经销商、代理商，连根拔除窜货源；而渠道商为了抵制“故意”乱价的品牌，原本竞争激烈、剑拔弩张的数家当地连锁可以坐在同一张桌子上喝茶。
究竟谁是市场的“搅屎棍”？窜货乱价这个锅到底该谁背？
最近在奶粉关注的文章评论区，大家为此又激烈得争吵起来。
（以下观点仅作交流，不代表奶粉关注立场）
不止于此。此前#母婴观察#视频号直播中，我们也连线了众多从业者，有盘踞一方的区域大连锁，也有经营十多家门店的中小连锁，大家对窜货也表现出不同的态度。
例如谷子孕婴创始人李志恒表示，现在有太多的拥有流氓思维和短期思维的奶粉品牌：一是品牌厂家自己窜货；二是品牌对窜货的经销商和代理商不敢重罚。甚至有一些流氓品牌，“一旦这个品牌在当地做起来，连招呼都不打，往往一夜之间全省到处放货，产品遍地都是，把价格直接打穿。”
很多门店老板也表示现在窜货是奶粉经营中最头疼的问题。但江苏一家小连锁的老板则认为窜货是市场发展到一定阶段的必然现象，“别人窜我也窜”。甚至在我们走访市场的过程中，有一些从业者认为，窜货也不全是坏处，许多门店经营场地有限，通过“一件代发”能卖的产品变多了、订单量变多了、用户规模扩大了。所以他们对窜货是爱恨交织。
两天前，我们针对从业者做了一个调研：“没有窜货，母婴店的奶粉就一定能卖出高价吗？”
选择“能”、“不能”、“不一定”的三方几乎快持平了。
N=314 调研及数据制图：母婴研究院
不得不承认，“窜货”不是生意难做的唯一原因。出生人口下滑、进店率下降，消费者将手中的钱袋子握得更紧了，同时行业集中度越来越高，资源、优势集中在头部品牌手中，多种因素驱动下，奶粉躺着赚钱的日子确实一去不复返了。
回到文章最开始的问题，窜货乱价这个锅到底该谁背？在当前的内外部大环境下，内卷绝不是出路，品牌与渠道互相指责、对立也绝不是破局之法。
当外部“黑天鹅”持续不断的时候，大家更多的应该是抱团取暖，拧成一股绳共同前进，由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”正是顺势而来，为品牌、渠道以及产业链上的各方共同谋出路。
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文章来源：母婴行业观察
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