快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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有人看涨，有人观望，婴童洗护在线下渠道走出了两种不同路径
导读：这几年，婴童洗护产品在线下渠道呈现严重的两极分化，有一些门店做得风生水起，也有一些门店销量平平。
对于大多数的传统母婴店来说，生意增长常年依赖于奶粉纸尿裤等主力品类，洗护用品曾属第三梯队，位列奶粉、纸尿裤、营养品、零辅食甚至棉品之后，在门店的整体占比较低，约在5%以下，上至店长下至导购，对洗护用品的重视程度明显不足。
在新母婴店的采访中，有两位来自不同区域的传统母婴店相关负责人分别聚焦自身门店在婴童洗护品类上的经营现状做出了分享。
“2021年我们门店的洗护占比为4.3%，毛利率41%；22年1-5月销售同比增长7.9%，毛利40.6%。由于占比低，虽然毛利高于平均水平，对经营总体影响不大。”
“目前我们婴童洗护品类占比大概在2.5%左右，近年来应该说变化不大，没增也没减，表现中规中矩。”
不难发现，对于很大一部分传统母婴店来说，洗护品类虽不可或缺，但也仍然只是配角。而反观精品母婴店，婴童洗护品类早已从最初的第三梯队晋升为趋势品类，在采访中，有不少从业者对婴童洗护类产品表现出极大的兴趣与热情，尤其品牌美誉度好、细分化和专业化程度高的婴童洗护产品，已成为他们愈发看重的机会品类。
成立于2016年的Milk Family，定位中高端，是最早一批进入市场的进口母婴连锁品牌，据其相关负责人表示，“洗护类型的产品近几年在门店的关注度是有明显提高的，从一开始的随机购买，到现在的择优筛选，婴童洗护品类已经成为门店竞争顾客的一个强有力品类，好的产品能够起到锁客的作用。”
靖江优儿乐母婴生活馆创始人韦习广也表示，“洗护产品的购买频率虽比不上奶粉纸尿裤，但也属于快消品范畴了，在精品母婴店的占比一般来说是10%左右，好一点的甚至能做到15%-20%。”
广西ATOMFUN儿童房创始人陶虹谈及洗护品类在门店中的表现时表示，“洗护在婴幼儿用品大类中的占比较为稳定，品牌顾客忠诚度高，复购率也高。从我们一线的销售情况来看，尤其是更精准细分的洗护类产品的销售效果更好，妈妈愿意为细分去消费。”
事实上，以上提到的诸多传统母婴店和新业态母婴店在洗护品类上表现出的巨大差异，原因无外乎与门店的定位、目标用户及整体品类结构有较大联系。
而今，在婴童洗护品类的经营上，还有一大因素不容忽视，即中大童成为市场新增量。相关数据显示，中国有4千万0-3岁的宝宝，而3-12岁的儿童已经超过了1.6个亿，庞大的人口数量酝酿着潜力巨大的市场需求。
当原本更低龄的奶粉纸尿裤增长乏力，终端母婴店谋生越来越艰难，对传统母婴店来说尤其要去探寻受众更为广泛的婴童洗护市场，就目前来看，不少母婴系统中0-3岁的婴儿洗护占据主流，而之后，3岁及以上的儿童洗护市场还值得深耕。据登康方面称，“同比去年，登康系统中儿童洗护单品和销售占比均有增长，抢占了一部分二胎大童的生意份额。”
婴童洗护在母婴店是否真的大有可为？未来传统母婴店与精品母婴店在经营婴童洗护产品时应该重点关注哪些方面？12月11日～12日上海，“2022第八届未来母婴大会”将会给您带来意想不到的思路启发。
文章来源：母婴行业观察
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