快讯
近日，简爱酸奶母公司与德国乳业巨头穆勒成立合资公司——“穆勒乳业（广东）有限公司”,朴诚乳业（集团）有限公司（持股70%）、Sachsenmilch Leppersdorf GmbH（持股30%），朴诚乳业即酸奶品牌“简爱”的母公司，在2026年胡润全球独角兽榜中的估值为80亿元。Sachsenmilch Leppersdorf GmbH是德国乳业巨头穆勒（Müller）旗下子公司，后者2025年营收高达近800亿元。（小食代）
9月28日，蒙牛集团正式聘任荷兰皇家艺术与科学院院士、中国工程院外籍院士、2008年AKZO诺贝尔科学奖获得者马丁·亚伯拉翰·科恩斯图尔特（Martinus A. Cohen Stuart）为全球智库专家，标志着蒙牛全球科研创新生态圈建设再添顶尖核心力量，获得国际顶级科研圈层的高度认可与权威加持。
9月29日，爱婴室公告：施琼辞去兼任总裁，高岷接任。高岷曾任爱婴室人事部经理、市场部经理、资财部总监、副总经理、高级副总裁，从内部一路成长起来。不是空降，是“自己人”接棒。施琼继续担任爱婴室董事长等职务，将更多精力聚焦战略规划与关键业务布局。
9月27日，好孩子国际发布公告，创始人宋郑还提出建议，以计划安排方式将公司私有化，私有化价格为每股1.5港元。好孩子在公告中也亮明了私有化的用意——集中资源用于集团业务运营本身。宋郑还也强调，现有业务继续，无意因私有化对现有业务和资产进行重大调整。
9月29日，英氏官宣英氏启智饼干x蒙台梭利上新，英氏搭建起适配中国宝宝的手眼脑锻炼食育模型，并创立英氏副品牌——英氏启智™，联合CMS蒙台梭利教育研究院，深度融合蒙台梭利教育理念，打造"启智5阶锻炼体系"，创新开发英氏启智饼干，帮助6个月-3岁宝宝科学锻炼手眼脑。
母婴行业观察
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一线实战派③｜人口红利的时代过去，营养品胜者为王靠的是人心红利
作者：营养品情报
1、母婴行业是在中国高出生率人口红利下衍生出来的。
2、某种程度来讲，这两年母婴市场消费力在降低，但养娃成本并没有降低，甚至在增加。
3、母婴营养品正处在一个高速发展的时期，从消费习惯来看，由被动到主动，从非刚需到刚需，还需要很长时间的用户教育。
4、母婴行业是所有传统行业里面最具有发展空间的一个行业，营养品是母婴渠道里所有品类中最好做的一个品类。
5、营养品是母婴店必须要去重视且主推、重抓的一个品类，目前来看，单店、夫妻店及网红母婴店的营养品占比非常高，连锁店也还有非常大的增长空间。
6、营养品行业是老板工程，需要在老板重视并认可后进行长期赋能和团队帮扶，才可能提升份额占比。
7、营养品行业的消费主体从 80 后开始转向 90 后甚至 00 后，他们的主观意识更强，对产品和服务的水平要求更高，除了追求高颜值、高性价比之外，还要求口感好、零添加。
8、国内母婴营养品行业目前没有所谓的头部品牌，都是以区域品牌为主，这个行业即使会集中也还需要一定的时间沉淀。
9、任何一个行业都会有发展周期，中国的营养品行业是经历了两次爆发之后沉淀，然后由于疫情又再度爆发，目前品类越来越细分，这是一个行业成熟的表现。
10、营养品可以分为基础营养类和免疫类，还有一种就是处在风口期、热度比较高的产品。目前专注于解决过敏问题的品牌很多，市场需求量大，这是一个比较有潜力、值得去深挖的赛道。
11、母婴行业的从业者首先需要将一套标准化、流程化、可执行、可落地的方案给到客户，其次是坚持长期主义，营养品没办法赚快钱，它需要把基础工作去夯实，慢工出细活。
12、传统型门店转型做调理型门店没有对与错，只有合适跟不合适。江浙市场的母婴店靠婴配粉已经很难生存，所以营养品是一个非常好的选择，营养品的占比越高，盈利空间越大。一些中大型连锁未必一定要去向调理型门店转型，因为它的优势是规模体量、供应链、规范化管理。
13、营养品在门店的份额占比没有绝对数值，所处地域、营商范围、消费习惯等都会影响占比的差异。总体来讲，单店要做到至少20个点，系统店首先要先破双位数10%，然后再去关注整体选品结构是否完善，梳理好品类，最后确定核心单品。
14、中国人口红利时代已经结束，因此营养品行业要抓住的是人心红利，这首先要求从业者不能仅仅将目标客户聚焦到0-3岁，而是要扩大到中大童赛道，先把婴幼儿、中大童、女性的营养品做好，其次才是中老年的市场，这是一个先后的顺序，欲速则不达，营养品行业需要慢慢去深耕。
文章来源：母婴行业观察
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