快讯
国家卫生健康委等部门6月5日公布相关工作通知，将推动医疗机构广泛开展分娩镇痛服务。根据《关于全面推进分娩镇痛工作的通知》，到2025年底，全国开展产科医疗服务的三级医疗机构将全部能够提供分娩镇痛服务；到2027年，开展产科医疗服务的二级以上医疗机构将全部能够提供分娩镇痛服务。（新华社）
日前，微信小店内测“一起买”功能，首批面向鞋服行业。在后端，商家设置拼单金额、商品及折扣后，店铺页面将出现“跟朋友一起买”标识，提示用户拼团购买可获满减折扣。用户可分享至聊天界面，邀请单个或多个朋友购买，暂不支持分享至朋友圈。
6月5日，宝洁公司在巴黎举行的一个会议上宣布将削减15%的非制造岗位，并计划剥离多个品类和品牌，以及重组架构。根据安排，公司未来两年内裁减约7000个岗位。首席财务官Andre Schulten表示，公司将于今年下半年启动重组计划，其中包括裁减管理团队并更多地采用自动化和数字化技术。（36氪）
据媒体报道，TOP TOY近期对外投资了潮玩公司HiTOY海创文化。据悉，TOP TOY是名创优品旗下的一家潮玩品牌，成立于2020年12月，由名创优品旗下的那是家大潮玩（广东）文化创意有限公司持股100%运营。天眼查显示，近日，那是家大潮玩（广东）文化创意有限公司新增对外投资，被投方为东莞果然有趣文化创意有限公司。其中，TOPTOY（那是家大潮玩）持股比例51%，认缴出资510万。（玩世代）
6月2日，泡泡玛特总市值突破2500亿港元（约合4.7万亿日元），首次超越日本IP巨头三丽鸥（约1.6万亿日元），登顶亚洲角色经济市值榜首。近期，泡泡玛特旗下潮玩IP“Labubu”在全球引发抢购狂潮，欧美多地门店出现消费者凌晨排队现象，蕾哈娜、贝克汉姆等一众明星名人纷纷晒照。Labubu可谓是“一娃难求”，其限量款在二手市场溢价达20倍-30倍。与此同时，Labubu的商业价值也在不断攀升。摩根大通报告显示，Labubu在5月的全球搜索热度已超越Hello Kitty，海外销售额预计2025年增长152%，2027年占比将达65%。（玩具前沿）
母婴行业观察
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一线实战派⑰ | 过敏、身高管理、多动症改善...营养品行业内卷之下仍有蓝海！
作者：营养品情报
1、当前母婴消费者对营养品的需求可以概括为三点：刚需化、品质化和精细化。
2、如何通过产品帮助宝妈解决育儿生活中所遇到的各类问题，如何通过自身积极向上的乐观心态排解宝妈在育儿生活中所产生的焦虑情绪，这是拉动母婴营养品生意增长的核心。
3、线下门店相较于线上的核心优势在于“场”。比如宝宝身体不适，宝妈会来店里寻求帮助；宝宝身体健康，门店也可以为消费者提供预防和调理的服务，通过提供高品质的消费体验来提升门店与用户的粘性，充分发挥线下门店的优势。
4、营养品是否刚需，需要结合当前的市场需求辩证看待。随着社会大众健康意识的快速觉醒，营养品的消费需求加速释放，同时受益于国家政策的助推，大健康产业已步入高速发展阶段，在这样的时代背景下，母婴营养品显然是刚需产品。但从行业发展的角度来看，它可能不会像奶粉一样高度集中化，而是会更细分化和专业化。
5、作为大健康领域的核心板块之一，母婴营养品参与企业众多，且都在努力打造自身的核心竞争力，所以未来的母婴营养品市场应该会是一个品牌百花齐放的状态。
6、营养品行业内卷严重，但不意味着没有机会。诸如婴幼儿板块的过敏、基础营养，儿童板块的身高管理、肥胖管理、脊柱侧弯改善、多动症改善等赛道都还有很大的发展空间。
7、未来线下母婴渠道在营养品经营上会呈现两种形式，一种是大而全，比如大型商超、卖场，专业自主性比较强的家长会在里面选购产品；还有一种是小而美，以专业为突破口，深耕调理型门店，客户基数不大但粘性会很强。
8、针对营养品销售高客单的情况，从专业性的角度出发，门店销售人员能做的就是给予消费者专业的产品组合搭配方案，家长根据产品的效果自行取舍。客单价高或低，核心是物有所值，消费者的复购率才会高。
9、全家营养是一个趋势，调理型母婴店最终还是要走向全家营养或者慢病管理的方向，但就目前的发展状况而言，还需要3-5年的学习过渡期。
10、全家营养在线下渠道可以尝试的思路：以儿童营养为例，儿童是一个大科，在临床上有内科、外科、消化科、肾病科、肿瘤科等等，几乎涵盖所有的疾病，那么先从儿童营养这一板块入手，做透细分的基础上再拓展全家营养会是一个比较好的方向。
11、未来营养品在成人板块中走向慢病管理是一个趋势。3-5年以后，随着大健康教育的深入，对于从业者来说一个较大的挑战是其在慢病治疗、亚健康人群管理上需要具备更强的专业性。
文章来源：母婴行业观察
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