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周四

201910

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 快讯

  • 森马服饰:2025一季度净利润2亿元,同比下降38%

    4月28日,森马服饰披露一季报,2025年第一季度实现营业收入30.79亿元,同比下降1.93%;归属于上市公司股东的净利润2.14亿元,同比下降38.12%。从资产方面看,公司报告期内,期末资产总计为187.95亿元,应收账款为12.17亿元;现金流量方面,经营活动产生的现金流量净额为1.53亿元,销售商品、提供劳务收到的现金为38.43亿元。


    2天前
  • 斯凯奇:2025第一季度营收24亿美元,同比增长7.1%

    由于全球贸易政策带来的经济不确定性,斯凯奇撤回了2025财年的业绩指引。尽管撤回业绩指引,但斯凯奇第一季度销售额仍增长了7.1%,达到24.1亿美元,略低于分析师预期的24.3亿美元。第一季度利润从去年同期的2.066亿美元降至2.024亿美元,但每股收益从1.33美元升至1.34美元,高于分析师预期的1.17美元。欧洲、中东和非洲地区销售额增长14%,美洲地区增长8%,而中国市场销售额同比下降16%。


    2天前
  • 伊利开拓新品类,入局婴儿水

    4月27日,伊利金领冠在长白山举办泉爱宝贝婴儿水新品发布会,发布宝宝专属饮用低钠淡矿水,标志着这家乳业巨头正式进军婴幼儿饮用水领域。据悉,伊利泉爱宝贝婴儿水选用长白山松花泉水源,并采取瞬时高温灭菌工艺、4重微米级过滤系统。值得注意的是,伊利并未将这款婴儿水视作简单的快消品,而是纳入金领冠品牌旗下与奶粉冲泡场景形成强关联,进而对接母婴群体的实际需求。


    2天前
  • 「泡泡玛特」登顶美国 AppStore 购物榜

    4月25日,泡泡玛特App登顶美国App Store购物榜,这也是该官方应用在购物榜的首次登顶,并一跃成为App Store免费总榜的第四名。(北京日报)

    2天前
  • 美国电商平台集体提价

    近期特朗普关税政策导致全球贸易紧张局势加剧,商家运营成本上升。据美国媒体4月25日报道,美国亚马逊等电商平台上不少商家已经开始提高商品的售价。根据一家价格分析机构提供的数据,自4月9日以来,美国亚马逊网站上近1000种商品的价格出现明显上涨,涵盖服装、家居用品、电子产品和玩具等多个类别,平均涨价幅度接近30%。包括Temu、希音等多个跨境电商平台均已发布公告称,由于“近期全球贸易规则及关税变动”导致运营成本上升,将从4月25日开始实施价格调整。社交媒体上也有大量美国网友感叹道,一夜之间购物车里的东西都变贵了。 (央视财经)

    2天前

 母婴行业观察

Babycare副总裁Paul:回归产品、回归用户,找准适合自己的品牌发展路径

产业

小小刀

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2024-08-08 10:07

众多母婴品牌中,Babycare凭借其爆品之多、布局之广以及在多个品类的领先位置,成为一个独特的存在。行业新周期下,Babycare对母婴市场有哪些独特洞察?近日,由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2024第十届全球母婴大会暨母婴行业观察十周年庆”圆满收官。Babycare副总裁Paul以《「向内⽣⻓」秉⽗⺟之⼼ 笃专业之道》为题带来分享,以下为精彩内容:


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母婴行业发展至今,留在牌桌上的品牌各有各的打法。在我看来,任何品牌在成长过程中,最重要的是想清楚自己是谁,找准适合自己的路径。今天,我想给大家分享Babycare品牌发展背后的一些思考。


如果把一个品牌视作冰山露出水面的部分,那么在水面之下往往涉及三个方面:一是产品,Babycare在每次产品立项之前,都会经历灵魂三拷问,分别是“它存在的价值是什么”、“它能够解决什么问题”、“它最终能否打动消费者”;二是用户,用户思维的意义在于品牌是否真正清楚用户的需求与想法;三是组织,这与每个品牌的使命与愿景息息相关,一个组织需要理解自己存在的价值,并通过机制去达成。


品牌是用户需求的代言人。为了解消费人群背后的真实需求,Babycare梳理了几个关键词:洞察、同理、共情。过去妈妈总是在育儿决策上需要做很多功课,背后其实是需求洞察与供给并不平衡,那么今天Babycare希望能够为她们提供一站式的孕婴童生活方案,让育儿家庭不再犯难。


产品是所有价值前面的“1”。如果一个品牌只是打价格战,将很容易陷入体验差、产品减配的恶性循环,遵循产品长期主义才是出路。秉持着“存在即不合理”的产品理念,Babycare时常在创新开发过程中打破和颠覆常规,将每一个产品做到“十倍好”的极致。以Babycare“0泡瓶”为例,产品主要聚焦宝宝胀气的痛点,做了很多创新结构方面的设计。在我看来,产品上市的第一天,才是产品研发真正的开始。Babycare的大部分产品并不是一上来就能迎来爆发,而是在投向市场后根据用户反馈展开真正意义上的产品迭代升级。


付诸创新于供应链。Babycare认为“链接”的价值大于拥有,会从用户需求出发,提出产品研发解决方案,反向找到市场上能够助力我们落地这个产品方案的供应链和合作伙伴,进行原材料端的共创、技术设备的革新、生产端的反向改造等。以纸尿裤为例,过去几年Babycare能在市场打破国际巨头垄断,很大程度上基于我们在世界范围内整合上游的技术、材料,以及围绕用户洞察提出产品解决方案的能力,再通过目前中国成熟的供应链落地。


品牌知其所想。商业的底色是人文,Babycare一直希望找到与用户链接的点,和用户双向奔赴。近几年来,Babycare做了很多公益项目,例如“爱的2平方”母婴室公益、无痛分娩公益资助等,对母婴群体给予关爱,在提供母婴产品给这些新生命打造更好的小世界的同时,我们也希望为他们创造更美好的大世界。我们也通过广域的育儿话题与用户链接,六一节Babycare还发起了主题活动——“宝宝不是天生捣蛋鬼,而是天生艺术家”,将小朋友们的涂鸦作品带到巴黎街头,背后其实也体现了我们守护孩子创造力的初心,以及对新一代父母和孩子相处之道的洞察。做品牌不是每年花多少推广费用,打多少广告,而是和用户有持续深度的互动。


最后,回归产品、回归用户是我们始终坚守的,也期待下一个十年可以做得更强、更好,谢谢。


文章来源:母婴行业观察




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