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周四

201910

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 快讯

  • 京东美团饿了么等外卖平台被约谈

    日前,市场监管总局会同中央社会工作部、中央网信办、人力资源社会保障部、商务部,针对当前外卖行业竞争中存在的突出问题,约谈京东、美团、饿了么等平台企业。要求相关平台企业严格遵守《中华人民共和国电子商务法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国食品安全法》等法律法规规定,严格落实主体责任,主动履行社会责任,加强内部管理,合法规范经营,公平有序竞争,共同营造良好市场环境,切实维护消费者、平台内经营者和外卖骑手的合法权益,促进平台经济规范健康有序发展。

    13小时前
  • 618已全面开启

    根据京东公布的618大促节奏,今年京东采取“双促销”模式。5月13日晚8点至5月28日24点,京东设置了“心动购物季”活动,期间有超级秒杀日、惊喜日等活动。到了5月31日晚8点,进入京东618大促的开门红阶段,直至6月3日23点59分。这之后为6月4日至6月15日19点59分的专场期、6月15日晚8点至6月18日23点59分的高潮期和19日、20日两天返场期。此外,拼多多本次618大促活动时间暂定为从5月13日开始,至6月20日结束,比去年开始时间提前了一周。2025年“抖音商城618好物节”也于5月13日0点率先上线,平台推出立减15%、一件直降等系列优惠活动。抖音电商投入百亿消费券,补贴爆款好物,用户每人最高可领2280元。首轮消费券将于5月13日0点至5月16日24点发放。
    13小时前
  • 李子园拟进军奶粉市场

    5月13日,李子园披露的投资者活动关系记录表显示,2025年计划进军奶粉及乳制品生产销售领域,通过向上游产业链延伸,以确保奶粉原材料的稳定供应。李子园在2024年报中表示,公司含乳饮料的原材料主要通过直接或间接向恒天然进口取得。由于奶粉价格受自然环境、奶牛存栏量、供求关系、贸易政策等因素影响而波动,公司还面临着控制成本的挑战。除了布局奶粉业务,李子园还在推进植物蛋白饮品和高维生素含量水两个新系列。(北京商报)

    13小时前
  • 养乐多称中国销售现企稳迹象

    日前,养乐多本社(Yakult)公布了截至2025年3月31日的财年合并财务业绩,综合收益较上一年度下降42.2%。在中国市场方面,该公司表示,虽然市场复苏迟缓和消费低迷等情况持续,但公司以“养乐多蜜桃风味(含铁)”为核心,通过加强“乳酸菌代田株”的价值传播活动及开拓新客户等举措,努力推动销售额回升;此外,作为业务重组的一环,公司于去年12月启动上海益力多乳品有限公司的解散程序,并实施该公司上海工厂的闭厂等措施,以推进经营效率的提升。在同日发布的中期经营计划(2025年至2030年)中,养乐多表示通过推出新产品、开展促销活动、推进结构改革等各项举措,中国市场下滑态势得到遏制,已现企稳迹象。(公司发布、小食代)

    13小时前
  • 认养一头牛推出专业儿童品牌“哞星人”

    5月13日,乳业品牌认养一头牛发布旗下专业儿童品牌“哞星人”。从产品来看,此次“哞星人”发布了A2型儿童纯牛奶系列新品,包含A2型儿童纯牛奶、A2型有机儿童纯牛奶以及A2型娟姗儿童纯牛奶3个系列,适合儿童年龄段为1岁-12岁。有数据显示,2023年中国儿童牛奶市场规模为372亿元,未来预计以5.6%的年复合增长率继续增长,预计2027年儿童牛奶市场规模将达到469.6亿元。

    13小时前

 母婴行业观察

Babycare副总裁Paul:回归产品、回归用户,找准适合自己的品牌发展路径

产业

小小刀

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2024-08-08 10:07

众多母婴品牌中,Babycare凭借其爆品之多、布局之广以及在多个品类的领先位置,成为一个独特的存在。行业新周期下,Babycare对母婴市场有哪些独特洞察?近日,由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2024第十届全球母婴大会暨母婴行业观察十周年庆”圆满收官。Babycare副总裁Paul以《「向内⽣⻓」秉⽗⺟之⼼ 笃专业之道》为题带来分享,以下为精彩内容:


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母婴行业发展至今,留在牌桌上的品牌各有各的打法。在我看来,任何品牌在成长过程中,最重要的是想清楚自己是谁,找准适合自己的路径。今天,我想给大家分享Babycare品牌发展背后的一些思考。


如果把一个品牌视作冰山露出水面的部分,那么在水面之下往往涉及三个方面:一是产品,Babycare在每次产品立项之前,都会经历灵魂三拷问,分别是“它存在的价值是什么”、“它能够解决什么问题”、“它最终能否打动消费者”;二是用户,用户思维的意义在于品牌是否真正清楚用户的需求与想法;三是组织,这与每个品牌的使命与愿景息息相关,一个组织需要理解自己存在的价值,并通过机制去达成。


品牌是用户需求的代言人。为了解消费人群背后的真实需求,Babycare梳理了几个关键词:洞察、同理、共情。过去妈妈总是在育儿决策上需要做很多功课,背后其实是需求洞察与供给并不平衡,那么今天Babycare希望能够为她们提供一站式的孕婴童生活方案,让育儿家庭不再犯难。


产品是所有价值前面的“1”。如果一个品牌只是打价格战,将很容易陷入体验差、产品减配的恶性循环,遵循产品长期主义才是出路。秉持着“存在即不合理”的产品理念,Babycare时常在创新开发过程中打破和颠覆常规,将每一个产品做到“十倍好”的极致。以Babycare“0泡瓶”为例,产品主要聚焦宝宝胀气的痛点,做了很多创新结构方面的设计。在我看来,产品上市的第一天,才是产品研发真正的开始。Babycare的大部分产品并不是一上来就能迎来爆发,而是在投向市场后根据用户反馈展开真正意义上的产品迭代升级。


付诸创新于供应链。Babycare认为“链接”的价值大于拥有,会从用户需求出发,提出产品研发解决方案,反向找到市场上能够助力我们落地这个产品方案的供应链和合作伙伴,进行原材料端的共创、技术设备的革新、生产端的反向改造等。以纸尿裤为例,过去几年Babycare能在市场打破国际巨头垄断,很大程度上基于我们在世界范围内整合上游的技术、材料,以及围绕用户洞察提出产品解决方案的能力,再通过目前中国成熟的供应链落地。


品牌知其所想。商业的底色是人文,Babycare一直希望找到与用户链接的点,和用户双向奔赴。近几年来,Babycare做了很多公益项目,例如“爱的2平方”母婴室公益、无痛分娩公益资助等,对母婴群体给予关爱,在提供母婴产品给这些新生命打造更好的小世界的同时,我们也希望为他们创造更美好的大世界。我们也通过广域的育儿话题与用户链接,六一节Babycare还发起了主题活动——“宝宝不是天生捣蛋鬼,而是天生艺术家”,将小朋友们的涂鸦作品带到巴黎街头,背后其实也体现了我们守护孩子创造力的初心,以及对新一代父母和孩子相处之道的洞察。做品牌不是每年花多少推广费用,打多少广告,而是和用户有持续深度的互动。


最后,回归产品、回归用户是我们始终坚守的,也期待下一个十年可以做得更强、更好,谢谢。


文章来源:母婴行业观察




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