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星期三

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 快讯

  • 最高20万元,广州一地婚育奖补翻倍

    继“初婚奖励”“生育补助”等方案实施后,近日,广州市白云区龙归街南岭村覆盖村民全生命周期的一系列惠民政策再次重磅升级,率先实施“村社双轨惠民”政策,即在南岭经济联合社实施的“初婚奖励”“生育补助”“重疾补助”“离世慰问”四大福利基础上,推动其下辖12个经济社表决实施同等标准的奖励和补助,使符合条件的村民可享受的福利叠加,实现翻倍,让大家共享集体经济发展成果。以婚育奖补为例,如果初婚夫妻双方均为南岭联社户籍股东成员,此前只享受联社最高4万元奖励、生育三胞胎一次性补贴6万元的福利,合计10万元。新惠民政策实施后,可以同时享受村社两级奖补,婚育补贴金额将分别翻倍至初婚最高8万元、生育最高12万元,合计20万元。“初婚奖励”“生育补助”两项政策已获得6个经济社表决通过。其余经济社相关表决工作正在稳步推进中。(财联社)

    4小时前
  • 前5月上海口岸出口玩具增长8.2%

    上海海关数据显示,今年前5个月,上海口岸出口玩具货值超80亿元,同比增长8.2%。近年来,泡泡玛特等中国潮流玩具品牌走红海内外,火爆的市场需求也催生出仿冒造假乱象。今年上半年,上海海关累计查获97批次侵犯泡泡玛特商标权及著作权文创产品,涉及侵权货物6.3万余件。(第一财经)

    4小时前
  • 淘宝闪购母婴个护家电等品类增长超100%

    淘宝闪购最新数据显示,有3724个非餐饮品牌订单数对比淘宝闪购上线之初增长了100%以上,食品、母婴、个护、家电、酒类、3C数码等品类订单也增长超过100%。从订单结构来看,淘宝闪购已向全品类大幅拓展。数据显示,7月5日当天淘宝闪购上休闲食品增长了388%,潮流玩具增长了236%,运动服饰增长了144%,美妆个护增长了114%,运动服饰、滋补保健、图书音像、汽车用品等品类增幅也均超过100%。

    4小时前
  • 蒙牛乳业海南子公司增资至30亿元

    爱企查App显示,近日,海南蒙牛科技发展有限公司发生工商变更,注册资本由11.68亿元人民币大幅增至30.28亿元人民币,增幅高达159%。海润蒙牛科技发展有限公司成立于2021年5月,法定代表人为王利荣,经营范围包括信息咨询服务、企业管理咨询、网络技术服务、软件开发、数据处理和存储支持服务等,由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司全资持股。(36氪)

    4小时前
  • 合生元启动“孕婴童营养素养提升行动”

    7月4日,在中国健康促进与教育协会营养素养分会的指导下,健合集团旗下高端婴幼儿营养与健康品牌合生元重磅启动“孕婴童营养素养提升行动”。据悉,合生元将联动超500家妇幼保健机构的近千名专家开展3000场“妈妈班”的健康科普教育活动,还计划邀请超10家全国婴线重点合作伙伴成为“孕婴童营养素养战略合作伙伴”,联合打造近100家孕婴童营养素养推广示范点门店,以及培养近1000名母婴门店的从业者成为“科普大使”,为母婴消费者提供科学喂养的全方位服务。同日,合生元携小飞象联合发布合生元贝塔星耀。(健合集团公众号)

    4小时前

 母婴行业观察

母婴行业的下一个必争之地,不在全家营养?

产业

察察

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2025-02-18 10:32

导读:存量竞争愈演愈烈,同行比拼维度升级,这两年,一大批母婴品牌集体坐上过山车,如何在未知的半空里破局俨然成为偌大的谜团。在这一过程中,“拓人群”的全家营养被视为产业最强风口,一众品牌和渠道先后都一头扎了进去。


然而,与从业者前仆后继加紧布局相对的是,截至目前,行业鲜少有品牌能够强大到成为整个品类的代名词,市场集中度较低,品牌心智较为分散,是这一赛道典型特征。


进一步回溯行业进程,趋势向好、万马奔腾是清晰可见的,但因仍处于发展早期,缺乏完善标准与规范,无序竞争、混沌丛生的状态难以避免。最直接的表现即是市场准入门槛降低,入局者众,根据天眼查数据显示,截至2025年,中国现存在业、存续状态的保健品相关企业有820.8万余家,其中,2023年的新增相关企业数量已经突破百万关口,仅2024一年,新增注册相关企业就达183.7万余家。

虽然目前全家营养赛道广阔,但随着众多新参与者纷纷涌入,市场供大于需的局面或将提前到来。聚焦品牌视角,在功能、设计、理念等方面的同质化竞争下,过于注重短期利益的商家或将直接亮出价格战这张底牌,基于成本的压缩,开始忽视产品研发和质量管控,造成产品品质的不稳定等。与此同时,为抢占更多市场份额,越来越多的品牌开始加速拓品类,聚焦DHA、钙铁锌、益生菌等主流赛道持续投入,各个赛道上群雄混战升级。

此外,诸如概念界定、功效声称、产品宣传等方面问题频发,导致消费者权益受损的同时,极易使行业出现劣币驱逐良币的乱象。

因而,于成熟品牌而言,如果赶上了全家营养的第一波红利,在风口期抢先进入可能有增长爆发机会,但想要持续引领风口同样是如履薄冰,而对后进入品牌来说,在水大鱼大、愈发内卷的赛道里突围更为不易,即使产品有特色,也难以在短时间内在消费者心中形成差异化认知,长期的品牌价值建设更是难上加难。

除了品牌端可预见的激烈对抗外,渠道端对于全家营养的精耕似乎也走到了一个新的拐点,围墙里的人大喊水深火热,围墙外的人争先恐后奔赴。

究其根本,复购难持续、忠诚度难建立,一些早早转型全家健康管理的母婴店做成了“四不像”。过往母婴店在经营婴童营养品时,相较商超及线上电商平台在一定程度上具备不可比拟的专业性,但全家营养涵盖了从孕产妇、婴幼儿到儿童、成人、老人等多个年龄段的人群,而大多数母婴渠道从业者长期专注于母婴产品,且多数门店的员工培训体系并不完善,员工专业素养参差不齐,对于更广泛的消费者多元需求钻研不够,对于消费者核心痛点回应不足,比如,在销售银发人群相关营养保健产品时,可能无法准确把握他们对于心脑血管健康以及骨骼健康等方面的具体诉求,也难以提供专业的健康咨询服务。

另一方面,不同于婴童营养品的“刚需性”,对于当代母婴家庭而言,其他家庭成员的营养补充还并未提上日程,且短时间内看不到认知急速转变的可能性,后续即便是增加了全家营养产品的消费,往往也会更加理性和谨慎,综合考虑品牌、品质、价格、口碑等多种因素,决策过程较长,母婴渠道如若不能及时给到专业的建议和指导,也很难促成交易。

综上,2025年的全家营养实则已经从“风口”变成了“浪尖”,接下来虽然仍有巨大挖潜空间,但诸多不确定性已然彰显,市场竞争走向何处?产业终局又将如何?行业规范怎样完善?消费者信任能否有效重建?等等这些问题都深刻影响着全家营养行业未来的发展走向,一切有待时间的检验。



文章来源:母婴行业观察




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