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周四

201910

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 快讯

  • 和氏乳业上榜2025年度首批先进级智能工厂拟认定名单

    近日,陕西省工业和信息化厅公示了《2025年度首批先进级智能工厂拟认定名单》,和氏乳业凭借卓越的智能制造实力与行业领先的工厂建设水平荣耀上榜。作为“世界羊奶加工样板工厂”,其2大智能化核心加工厂及7条干湿法复合工艺生产线,推动产业高效运转;作为全国首家且唯一一家“羊乳粉工程技术研究中心”,其拥有高素质技术研发部门和CNAS实验室认证,成就旗下产品卓越品质;作为AAA国家级旅游景区,其常年接待来自全国各地的领导、媒体及广大经销商莅临参观指导,见证企业硬核实力;作为农业产业化国家重点龙头企业,其带动周边农民增收致富,助力乡村振兴。此次成功入选,不仅是对和氏多年来深耕乳品智造、坚持创新驱动的充分肯定,更彰显了其在推动传统乳业向智能化、数字化转型升级中的标杆地位。

    22小时前
  • 美赞臣中国联合中国儿基会发起第四期乡村母婴营养改善计划

    5月28日,美赞臣中国宣布携手中国儿童少年基金会启动第四期“用爱传递·更好开始”乡村母婴营养改善计划,面向全国消费者推出“你买五罐,我捐一罐”美赞臣奶粉配捐公益行动。


    22小时前
  • 益生菌复配新共识发布

    近日,2025年第20届益生菌与健康研讨会上,中国食品科学技术学会益生菌分会组织近30位行业专家发布《益生菌菌株复配的专家共识》。共识明确多菌株复配是益生菌产品创新核心方向,通过菌株间互补协同可实现单菌株无法达成的多靶点健康干预效果。


    22小时前
  • 泡泡玛特回应Labubu品控问题

    泡泡玛特发布的Labubu第三代搪胶毛绒产品风靡全球,不少玩家反映“一娃难求”,二手市场上该系列的盲盒价格普遍出现溢价。但在社交媒体上,有不少消费者反映收到的Labubu出现歪头、掉漆、开线、秃毛等不同的品控问题。有消费者称,自己以99元的原价通过官方渠道购买的第三代Labubu,等发货等了一个多月,但收到货后发现“歪头杀”的问题,“东西肯定是真的,但质量确实不咋地。”还有消费者称,她通过官方渠道购买的Labubu 1.0在一个月内因为瑕疵问题换货4次,“越换越差,当时因为掉漆秃毛申请换货,结果后面的脑袋都全是歪的。”对于出厂产品的品控和质量问题,泡泡玛特客服表示发货的产品都是全新的,出厂前都会有质检,具体以实际收到的货物为准。泡泡玛特在线客服表示,公仔是融入艺术、设计、潮流等多元素理念的玩具,在制作过程中可能会出现染色不均,轻微划痕或者气泡等情况属于正常情况,商品到手后有任何问题都可以联系客服。(梨视频)



    22小时前
  • 韩国生育率走高,单月出生人口实现“九连涨”

    韩国统计厅28日发布的数据显示,今年3月该国出生人口为2.1万,同比增加6.8%。第一季度出生人口总计6.5万,为三年来最高;同比增幅为7.4%,是该机构自1981年开始统计以来第一季度出生人口的最大增幅。2024年7月至今年3月,韩国单月出生人口连续9个月保持增势,2025年第一季度生育率也高于去年同期。按媒体说法,这对于面临人口困境的韩国来说是“积极迹象”。韩国统计厅分析,韩国出生率出现反弹与新冠疫情后结婚人数明显增多有关。数据显示,截至今年3月,韩国单月结婚登记量实现“12连涨”。第一季度婚姻登记量为5.87万对,创下6年来同期最高值。


    22小时前

 母婴行业观察

美妆巨头杀入母婴市场!珀莱雅能否改写婴童护理行业格局?

产业

察察

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2025-05-26 12:10

导读:美妆巨头跨界母婴,是“降维打击”还是“野蛮收割”?

近日,在珀莱雅2024年度股东大会上,公司董事长侯军呈表示,公司考虑通过巴黎分公司进行并购,填补公司在婴童、香水、男士护肤等赛道的空白,并购后会将新品牌引入国内。

珀莱雅之前,上美集团、上海家化、华熙生物、薇诺娜、自然堂等众多成人护肤企业及品牌早已先后通过延伸或孵化方式布局婴童护理赛道,面对老牌劲旅和本土新锐,这位重量级玩家的入局又会带来怎样的鲶鱼效应?其能否凭借在美妆领域的成功经验重塑市场格局?

纵览当下的婴童洗护赛道,已然呈现神仙打架的竞争态势,头部位次初定,市场正加速进入强者恒强阶段,据母婴行业观察联合樱桃大赏发布的《2024婴童洗护品牌权势榜》显示,戴可思、海龟爸爸、松达、贝德美、贝亲五强强势领跑。就在市场格局看似固化的当下,美妆巨头珀莱雅的强势入局无疑为行业投下了一枚“深水炸弹”。

根据最新财报,珀莱雅2024年营收首次突破百亿大关,达到107.78亿元,净利润同比增长30%;2025年一季度,营收为23.6亿元,同比增长8.1%,归母净利润为3.9亿元。凭借持续上扬的业绩曲线,珀莱雅持续稳固住了“国货一哥”的地位。

珀莱雅杀入婴童赛道的底气源于哪里?

其一,大品牌心智和强用户认知。珀莱雅在美妆领域精耕多年,早已沉淀下良好的口碑与庞大的消费群体,其品牌形象深入人心。当核心客群完成从“美妆消费者”到“母婴决策者”的身份转变时,品牌长期积累的技术信任感与情感联结,形成天然的消费迁移优势。

其二,研发体系和专利储备均可复用。珀莱雅拥有比肩国际水平的研发创新中心,构建起“基础研究-应用研究-临床研究-外部合作”的四级研发体系,累计拥有专利总数达229项,这就构筑了强大的科研护城河,使其在进军婴童赛道时能够在技术层面形成降维打击之势。

其三,线下渠道深度卡位和线上营销全域协同。截至目前,珀莱雅在线下已形成“日化专营店+商超百货+品牌专柜”的立体矩阵;线上则构建起“平台电商+社交电商+私域运营”的全域流量生态,这种全渠道运营优势为其婴童产品线的快速铺开与市场渗透奠定了坚实基础。

然而,值得警惕的是,婴童护理赛道存在着与美妆行业截然不同的竞争壁垒,因而,珀莱雅作为跨界选手,在初试水阶段也势必会面临一些挑战。

一方面,与美妆产品追求多元功效体验形成鲜明对比的是,婴童护理产品核心诉求是“温和无刺激”,对安全性的要求近乎苛刻,珀莱雅虽在美妆研发上成绩斐然,但仍要基于婴童群体皮肤屏障发育不完全等生理特性,重新梳理原料安全数据库,将原料筛选标准从功效优先转向安全阈值优先。

另一方面,婴童护理市场的渠道生态与美妆行业存在显著差异,渠道生态的适配难题或是制约其快速铺市的一大桎梏。相较于美妆产品销售更多依赖百货专柜及线上电商平台的模式,婴童护理产品超过半数的销售额则都来自母婴线下实体店,珀莱雅本身缺乏母婴品类运营经验,需要投入大量时间与资源和线下母婴渠道磨合。

总结来看,珀莱雅这位闯入者若想在已是红海一片的婴童洗护赛道突围,需直面三大核心问题,即安全信任的建立、渠道逻辑的重构以及消费场景的转化。至于其此番跨界能否真正改写市场格局,唯有等待用户、市场与时间的多重验证。

文章来源:母婴行业观察




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