快讯
上美股份发布2025年度业绩公告，营收91.78亿元，同比增长35.1%；净利润11.54亿元，同比增长43.7%，集团单聚焦多品牌全球化迈入新征程。
3月31日，森马服饰发布2025年年度报告显示，实现营业收入150.9亿元，同比增长3.17%。归属于上市公司股东的净利润为8.92亿元。旗下巴拉巴拉等儿童服饰业务实现收入108亿元（同比 + 5.18%），增长核心来自品牌力持续提升、全渠道精细化运营，以及儿童运动、亲子户外等新兴场景的拓展，营收占比进一步提升至 71.57%。
3月29日，好孩子国际发布2025年度业绩公告，全年收益86.59亿港元，毛利44.34亿港元。分品牌看，高端品牌CYBEX收益50.47亿港元，同比增长13.0%，占总收益比重升至58.3%。分产品看，汽车安全座分部收益40.16亿港元，同比增长3.7%，表现相对稳健。
3月31日，鸣鸣很忙发布2025年度业绩公告，公司门店商品交易总额（GMV）达935.69亿元，同比增长68.5%；实现营业收入661.70亿元，同比增长68.2%；净利润23.29亿元，同比增长180.9%；经调整净利润26.92亿元，同比增长194.9%。
3月30日，新西兰毛利基金会代表团一行莅临伊利集团北京商务运营中心，开展参观交流活动。新西兰毛利基金会首席执行官约翰·唐米希里，中共中央对外联络部中国经济联络中心副主任杨淞，伊利集团副总裁杨超群等出席相关座谈活动。在伊利全球化战略推进过程中，新西兰始终处于重要战略地位。当前，中新合作进入新阶段，伊利将进一步拓展双方合作的深度与广度。截至目前，新西兰已成为伊利海外最大投资目的地，伊利也成为在新西兰投资规模最大、产业合作最广泛的中国乳企。
母婴行业观察
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从库迪到必胜客，IP+餐饮狂揽千亿！年轻人为何甘愿为“谷子”买单？
导读：近年来，国内外知名IP与餐饮行业的联名合作正以惊人的速度席卷市场。从咖啡、茶饮、快餐到烘焙，不同餐饮细分赛道玩家纷纷大胆尝试，与动漫或游戏IP展开合作。这种跨界融合不仅创造了飙涨的营业额，更重塑了行业的营销逻辑。
举例来说，库迪咖啡与《哪吒2》的联名，单日新增会员超50万，联名套餐销量破亿；古茗与《天官赐福》的联名合作，仅国庆期间销量直接拉升至4000多万杯。这种“传统IP+餐饮”的联动的合作模式，不仅盘活了IP，也让不少餐饮品牌在同质化竞争中找到了突破口。
IP谷餐饮的联名热潮并非偶然，而是多重市场因素共同作用的结果。
从消费端来看，以95后、00后为核心的Z世代已经成为消费主力。数据显示，2024年中国谷子经济市场规模突破1600亿元。这部分消费者不再极力追求产品的使用价值，而是将注意力放在了产品背后的IP文化与收藏价值。
从供给端来看，餐饮行业正面临前所未有的竞争压力，传统促销手段边际效益递减，而大热IP自带的流量恰好为餐饮品牌提供了低成本的宣传新途径。例如，茶百道与《时光代理人》的联名让其线下门店销量同比增长210%。这种“IP引流+产品转化”的模式，成为餐饮企业破局的有效手段。
与此同时，成功的联名合作往往建立在精准的用户洞察与深度的资源整合之上。沪上阿姨与《魔道祖师》的合作堪称典范。品牌不仅深入了解IP本身故事，推出定制饮品，更设计了水敏卡、光栅卡等具有收藏价值的限量周边。通过设置不同套餐组合不同周边，品牌精准击中了消费者“集邮式”的消费心理。此外，活动还通过社交媒体平台进行话题发酵，阅读量迅速突破2亿，线下门店周边库存供不应求，实现了声量与销量的双丰收。
另一类典型案例是必胜客与《原神》的长期联动，品牌从初期的角色主题套餐，逐步升级到推出可互动的AR餐盘——扫描披萨盒即可召唤虚拟角色进行餐桌表演，这种“内容迭代+体验升级”的策略，既保持了IP的新鲜感，又培养了消费者的品牌忠诚度。
然而，热潮背后也潜藏着不容忽视的行业隐忧。部分品牌为追求短期流量，过度依赖IP光环而忽视产品本身的品质。部分餐饮品牌推出的联名套餐价格虚高且口味平庸，配套周边产品做工粗糙。对此有不少消费者发出了“商家是来清库存的吧！”等吐槽。这种“重营销、轻体验”的做法，不仅损害了品牌信誉，更透支了IP的商业价值。此外，频繁的同质化联名也让消费者逐渐产生审美疲劳，如何在联名热潮中找到差异化定位，成为企业需要思考的核心问题。
从行业长远发展来看，IP与餐饮行业的联名不应止步于短期流量收割，而应朝着深度融合的方向发展，这既是消费升级的必然趋势，也是行业创新的下一个风口。
文章来源：母婴行业观察
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