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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪博士“婴标”酸奶山姆上架

    近日,山姆会员店正式引进了奶酪博士A2奶酪酸奶,这也是山姆引进的首款获得“婴标”认证的儿童奶酪酸奶。据称,并非普通儿童酸奶,而是“特殊膳食食品”,这一定位源于其执行《婴幼儿罐装辅助食品》国家标准(GB10770),该产品每100g含4.0g蛋白质。(北青网)

    1天前
  • 宜家推出儿童家具

    宜家发布全新GREJSIMOJS儿童家居系列,共33款产品,将于2026年2月上市。该系列强调“玩乐即生活”,设计融入动物造型、色彩创意与功能性,旨在激发家庭成员的创造力与互动。宜家希望通过此系列让游戏成为家庭日常的一部分。(中外玩具网)

    1天前
  • 美团宣布暂停团好货

    美团团好货业务发布内部邮件,称食杂零售管理团队经研究讨论,决定暂停团好货业务,聚焦探索零售新业态。公开资料显示,团好货是美团自主孵化的B2C电商业务,2020年8月以小程序的形式推出,2020年12月提升至“美团APP”一级入口,后更名为美团电商。团好货内部邮件显示,该业务作为美团快递电商业务探索者,积累了商品零售相关经验,但近年来随着食杂零售行业创新发展,快递电商难以承接即时零售用户的需求,“我们将顺应趋势,主动求变。”此外,对此次调整涉及到人员,内部将进行沟通,详细说明后续的方案。

    1天前
  • 妙可蓝多董事张平将退休离任

    妙可蓝多公告,董事张平因届退休年龄申请辞去公司董事等职务,辞职将在公司股东会选举出新任非独立董事后生效。公司控股股东内蒙古蒙牛乳业股份有限公司提名沈新文为公司第十二届董事会非独立董事候选人,沈新文现任中国蒙牛乳业有限公司执行董事、首席财务官及副总裁。(公司公告)

    1天前
  • 国家医保局:力争明年实现分娩个人“无自付”

    12月13日,全国医疗保障工作会议透露,为适应人口发展战略,医保基金将合理提升产前检查费用保障水平,目标明年基本实现政策内分娩个人“无自付”。目前吉林等7省已实现住院分娩费用全额保障,但超目录服务或耗材需自费。全国生育保险参保2.55亿人,31省份及新疆兵团已将辅助生殖纳入医保,95%统筹区直接发放生育津贴。下一步将扩大覆盖至灵活就业者等群体,探索制定产检服务包,纳入分娩镇痛医保支付,并全面推行津贴直发。

    1天前

 母婴行业观察

安踏因亚玛芬被评“沽售”,海外市场的日子会更难吗?

童装童鞋

小五

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2020-03-20 10:54

导读:国家统计局16日公布,首2月社会消费品零售总额大跌20.5%,远低市场预期的增长 0.8%;而首2月全国固定资产投资下降24.5%,远低于市场预期的增长2.8%;另外,首2月全国固定资产投资下降24.5%,远低于市场预期的增长2.8%。


作者:童装观察


随着全球股市动荡,内需股逐渐走低,国内运动服装版块也持续下跌。以3月16日股价为例,安踏体育跌3.93%,报51.4元,暂时为最差国指股;361度跌1.55%,报1.27元;特步国际(01368)跌6.54%,报2.43元。


 

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根据同版块或相关股份表现可以看出,目前安踏体育依然表现比较突出。


针对安踏的股价表现,评估机构对其评级出现“两极分化”现象,主流观点还是对安踏体育维持“买入”评级。例如交银国际在16日发布的报告称,上调安踏体育评级至“买入”,目标价77港元,认为其长期增长前景不变,于下行后预计可获得更多市占率。


但是花旗在16日发表的研究报告显示:将其目标价由56.4港元降至52港元,予“沽售”评级,这是非市场主流看法。


其中花旗给出的理由是:安踏体育对海外市场的参与预计导致其今年盈利复苏较内地业务的体品同业慢,除对FILA业务自去年下半年至今年在内地潜在周期下行的忧虑外,即使没有商誉减值,海外情况对持股53%的合营Amer盈利展望添压。该进一步下调安踏今明两年盈测分别3%及5%,予“沽售”评级。


该行还称,过去数日,更多美国及欧洲零售商暂时关店,安踏旗下Amer在2018年美洲及欧洲、中东及非洲销售占比分别达42%和43%,该行预计该行预计Amer在国外市场销售占比逾90%。如果海外业务进一步恶化,该行不排除Amer未来出现商誉减值的可能性。


不难看出,花旗对安踏体育持有的“沽售”评级,主要原因在于安踏收购Amer带来的不确定性。


疫情下海外市场不乐观,Amer真的能影响安踏?


安踏自从收购FILA大获成功之后,开始在全世界“捕猎”。从被质疑到扭亏为盈,如今的FILA早已成为增长引擎。2019年完成的Amer收购,安踏提出“双A”计划(Anta和Amer)。


安踏的多品牌战略越来越凸显,出手速度也越来越快,先后买入健步鞋品牌Sprandi、日本高端滑雪品牌Descente(迪桑特)、韩国户外运动品牌Kolon和中国香港童装品牌Kingkow。目标明确的安踏对理想收购对象有三点诉求:第一,单聚焦,一定是体育用品领域的优秀品牌;第二,差异化,对已有品牌形成补充,比如业务、消费群体的补充;第三,借力优秀的国际品牌,推进国际化进程。


安踏体育对收购的这些品牌和自有品牌进行差异化定位,Amer旗下13个品牌,在专业细分领域拥趸众多。


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安踏收购Amer的信心一方面来自,其专业、小众、细分的市场,能带来业绩上扬;另一方面,能够减少对中国市场的依赖度,将业务推向全球;另外Amer Sports旗下多为冬季运动品牌,有望增强安踏在2022年北京冬奥会中的变现能力。


由于此次疫情,Amer所在的海外市场确实不容乐观,但是还远没有到能够影响安踏评级的时候。疫情重创各个行业是毋庸置疑,安踏体育全品牌战略调整,看Amer的潜能能发挥到几成,还需要时间。


安踏体育能否成功运作Amer,关键在于能否找到一根线,将Amer和安踏其他子品牌串联起来,互通有无,浑然一体。借助集团强大的品牌基因,为Amer搭建一套区别于其他品牌的运营逻辑,但同时可以和其他品牌共同享有集团资源。



文章来源:母婴行业观察




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