快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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拆解大美股份品牌运营策略，直击月子中心行业痛点
导读：众所周知，月子中心行业具有高客单、低频次的特性，从而导致顾客尝试成本高，新店爬坡周期长，行业经营壁垒高。从消费者角度来看，坐月子的目标客户消费时间为28天，月子中心如何延长用户生命周期，或者针对不同群体提供差异化的产品服务也是值得行业思考的。以大美股份为例，其业务发展模式对于品牌发展有哪些值得借鉴的地方。
洞察不同用户需求，
大美月子中心子品牌差异化布局
2012年江苏大美健康科技有限公司成立，总部位于南京。2015年8月31日,公司名称由江苏大美健康科技有限公司变更为江苏大美健康科技股份有限公司（以下简称“大美股份”）。
虽然大美股份与巍阁、喜喜母婴都采用酒店服务模式，当然也是目前最为常见的服务模式，但在商业模式上大美股份采取直营，为消费者提供一站式的母婴护理服务。其中，月子专护中心包括大美母婴、大美健康、大美臻喜母婴、大美星月荟月子中心，大美股份除了月子服务业务，还涉及产后康复、大美国际育儿园、月嫂培训学校等相关母婴业务。
大美股份的月子中心针对不同的人群做了明确的划分，实行子品牌矩阵布局，其中大美母婴月子中心定位高端，消费者多聚焦在二胎&85后、90后妈妈们；大美星月荟月子中心具有专业医学背景的，所以针对的人群为追求性价比和对专业知识有了解的；臻喜母婴主打美学，针对一些年轻群体，和对自己形象有高要求的人。
在尝试多元化的道路上，大美股份还做0-3岁幼儿园，包括前端培训学校和产康门店，在不断挖掘用户的生命周期。反观同行们，为了延长用户生命周期，广州澳玥月子中心为孕妇提供产检预约、预期体质辨识、营养调理等服务；喜喜母婴为在家做月子的客户提供月嫂上门服务，向客户收取居间费，辅以孕产其他配套服务，实现盈利。
值得一提的，大美股份创建新生儿家庭的“三段无忧”健康管理体系，服务范围涵盖从备孕期、孕期、产褥期、到产后全过程的十大领域，是中国首个牵头成立全国城市级“月子中心”行业协会的月子会所。
目前，大美股份以华东与西南双核心布局，直营门店月子中心达18+，其中大美母婴门店主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、大连等区域。可以看到，大美母婴月子中心门店多集中在一二线及部分经济发达的城市，而在经济发达的地区，月子中心作为高消费的特性也可以被消费者所接受，从消费者角度来看，随着“科学做月子”的理念被逐渐认识，以及在经济发达地区女性独立意识普遍较强，而月子中心能帮助她们更科学地在短时间内完成产后恢复，重新回到工作岗位。
疫情重创各行各业，重资产投入的月子中心行业也难以避免，2020年大美股份半年报显示，公司上半年实现营业收入3515.87万元，同比下滑14.56%；实现归属于挂牌公司股东的净利润-1314.42万元，较上年同期亏损增加。据了解，毛利率比上年同期下降了26.17%，主要原因是公司在报告期内受疫情影响，客户签约额下降，入住客户减少，营业收入额减少。上年新增门店皆在3、4月份以后正式投入运营，且2019年下半年新增一家分公司及一家餐厅，同比上年同期公司运营成本加大；公司收入降低，成本增加，导致毛利率大幅下降。
2021年2月，大美股份发布公司股票在全国中小企业股份转让系统终止挂牌的公告。
直击月子中心经营痛点解析
在母婴行业观察与从业者的交流中，有人曾直言在全国上万家的月子会所中，赚钱的只有5%-10%，多数经营者处于水深火热之中。
首先，高额的硬件成本投入，不管你是选择酒店服务式、医院附属式，还是社区家庭式运营模式，前期都会有硬件投入、人员成本以及物资投入。其中，月子中心前期硬件投入跟其所处区域、运营模式、规模大小相关，而房租占业务成本的较大一部分。以头部品牌爱帝宫为例，投入的租金、设备成本平摊下来，一个床位的成本为50万，而爱帝宫的客单价均价达10万元，在用户群体规模有限的情况下，薄利多销逻辑可行性并不高。
月子中心成本构成
其次，专业人才短缺，以及服务质量参差不齐，与国外相比，国内月子中心认知度和渗透率较低，同时，月子中心的福利制度、职称晋升等都很难和医疗机构相提并论。另外，专业医护人员、月嫂服务难以标准化。
最后，获客成本高昂，月子中心目标客户群体为宝妈，一旦服务不过关，容易出现口碑及风险问题，影响未来长效发展。
从行业现状来看，据iimedia的数据显示，2013年我国大陆月子中心的数量约为550家，随后爆发增长至2019年的4400家。而沙利文报告也显示，按2018年中国月子中心市场规模92.5亿元来计算，前五大品牌市场份额只占11.3%。这意味着，月子中心赛道仍处于初级阶段，尚未出现头部品牌。想要脱颖而出，除了差异化的品牌运营，还需要注重消费者服务体验，形成品牌口碑效应，降低获客成本。当行业从粗放型向精细化转变，加速市场洗牌之时，行业头部玩家将率先受益。
文章来源：母婴行业观察
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