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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    11小时前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    11小时前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    11小时前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    11小时前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    11小时前

 母婴行业观察

母婴店靠奶粉纸尿裤盈利的时代结束了吗?

产业

小六

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2021-09-01 09:19

导读:母婴店靠奶粉纸尿裤盈利的时代结束了吗?


作者:新母婴店


据母婴研究院调研数据显示,2021年上半年,近5成门店奶粉、纸尿裤销售大幅下滑,仅有1.9%的门店的奶粉和纸尿裤还在大幅上升。


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除了以上最直观的数据外,我们还和诸多渠道进行了交流,基于这一问题他们各自表达了自己的看法。


“奶粉纸尿裤我不做别人也要做,但做了确实也没有太多利润可言,就当是引流,捎带着做,销量还是能有一些的,利润就不强求了。”


“奶粉高毛利的时代早就过去了,现在消费渠道增多,品牌跟消费者的距离越来越近,价格透明度变得越来越高。”


“今年到明年会有20%-30%的门店被淘汰,现在行业处于周期的谷底,奶粉都不能给门店贡献利润的话,必然会死掉一大片门店。”



“内外资一线奶粉品牌价格都被击穿,跌破五折的价格到消费者手上。”


“不强求利润、价格跌破五折、奶粉不能贡献利润......”事实证明,常规的奶粉似乎已经到了“无利可赚”的境地,同样,纸尿裤在门店中的位置也愈发尴尬,在我们走访山西线下渠道时发现,纸尿裤昔日的风光也不复存在,在问及母婴店老板当下门店的高利润产品,他们的回答要么是营养品、辅零食甚至是棉品等,完全没有再提到纸尿裤,与此同时,我们在逛店过程中,看到纸尿裤的陈列不再放在比较重要的位置,其原本引以为傲的“引流”作用也在被逐渐削弱。


这背后印证着一个事实,母婴店靠奶粉纸尿裤盈利的时代貌似已经过去了。


窜货严重,价盘紊乱


“不窜货现在死、窜货可能是明天死,我只能选择现在活着.....”

“以前大批量的窜货从一个区域到另一个区域,查起来还是比较简单的,现在都是美其名曰社区营销搞一件代发,会把一些奶粉、尿裤等的价盘往下拉,把一些中小系统的优势也拉低了,这样一来,实体门店的经营压力会更大。”

“对于我们这种体量不大的连锁来说,很难和品牌方直接对话,按照正常的供应渠道来走的话,价格仍旧是高于那些窜货的,但是这些其实是很难和顾客讲通的。”

......


在我们采访中,一众中小连锁都对窜货表现出无可奈何,显然,窜货这个老大难问题已经长期存在,如鲠在喉。


此外,在消费者端,竟然也对窜货还不避讳,据一位中小连锁母婴店老板称,“有些顾客甚至知道我们的拿货价和代理价,也知道什么是窜货,甚至会跟我们说我不要你当地经销商的奶粉,你给我从外地窜,便宜。”


消费者有这样的想法和需求不足为奇,毕竟他们希望的是用最低的价格买到自己想要的产品,然而对于渠道而言,窜货问题让他们有苦难言,不卖赔钱,卖了更赔钱。


通过走访市场所得的无数实例证实,窜货有几个特征:大品牌、高毛利产品、高价格差产品。只有这样才有窜货的可能性以及窜货的价值。所以说哪些品牌最火,哪些品牌窜货就更严重,“卖什么乱什么,似乎一个品牌没有窜货就做不起来”。这也是为什么此前我们在做相关调研时,由无数经销商、代理商、门店共同投票选出的价盘最稳奶粉品牌TOP1和价盘最不稳的品牌TOP1,往往是同一个品牌。一个品牌火了,大家就一窝蜂的涌上去,价格就乱了。


从低价卖到便宜卖,别说赚利润,当大家都赔钱卖的时候就离死不远了。


大品牌通货化,渠道商受殃及


做大通货太累,压货都压死了,谈何利润?


一位婴儿食品省级经销商向我们表示,“奶粉大品牌已经把母婴店绑架了,基本不赚钱,但门店不得不卖,不为赚钱,只为引流,因为你不卖别人就会卖,顾客就会被别的门店撬走。而且,大品牌出了新系列大家还是要抢,撑门面、做引流,面子还是得有。”


这两年,我们能明显感觉到,随着奶粉纸尿裤品牌集中度进一步提升的背景下,大品牌厮杀价格,渠道商受殃及,该压的货一点没少,整个行业面临动销难题。据某国产搭奶粉品牌山东经销商称,“由于动销缓慢,他的库存已经从年初2~3个月的水平增长到目前仓库快放不下了,但企业的任务并没有调整,依然在要求经销商按计划打款发货,但渠道动销缓慢,让该经销商已经感到吃不消。”


事实上,以上都并非个例,面临同样问题的经销商不在少数。


巨头加速垄断、大品牌通货化,对门店来说,意味着毛利需求无法满足、门店话语权式微,可操作的空间愈发有限,可以预见的是,未来随着行业集中度继续提升,高毛利产品生存空间被碾压,门店利润进一步减少。


不可否认,渠道和品牌之间从来都是处于相互博弈和相互选择之中,然而这仅仅是针对强势品牌和优势渠道,对于中小渠道来说,“谁的拳头大谁就有发言权”才是真实写照,正如一小连锁母婴店老板表示,“在货源方面,对于我们这种体量小一点的连锁来说,很难和品牌方直接对话,拿到的价格也不会低,利润就更不会高。”


那不做大通货可不可以?当然可以,但随着品牌集中度越来越高,中小品牌的生存空间会越来越小,在消费者层面上,他们也越来越相信大品牌的实力,就算在小品牌面前渠道争到了话语权,卖不出去仍旧是没钱可赚,到头来不过是竹篮子打水一场空。


任何行业的竞争都是残酷的,过去大家都在说奶粉和纸尿裤是刚需品类,消费需求几乎是不会下降的,但却忽略消费是否会降级,以及渠道动销的沉重压力,以至于乱价、窜货横行等现象严重。因此,对渠道而言,想卖出产品挣得利润似乎也越来越难。



文章来源:母婴行业观察




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