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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    3小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    3小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    3小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    3小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    3小时前

 母婴行业观察

团长之于品牌:甲之蜜糖,乙之砒霜?

产业

小五

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2023-04-25 11:19

导读:“如果是想亏本清库存,并且有大团长配合,快团团还是非常走量的。但如果你有一点点品牌梦,快团团这种渠道尽量别碰。”


事实上,这样的声音并不是现在才有。在流量分化、渠道更迭的过程中,新渠道对于品牌的利弊争论一直存在。


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如今公域流量难寻增长,当前发力私域电商已成行业共识,其中团长更是不少商家拥戴的“香饽饽”。


今年在走访市场过程中,我们发现,团长已经成为大小展会的”引流利器”,有不少品牌表示,团长渠道已成为他们看重的新销售渠道,如某国际童鞋品牌负责人表示,“最初和快团团的合作就是为了走量去库存,当时受疫情影响、物流受阻,春款鞋子滞留在海上,进入市场的时候已经要开始卖夏款了,快团团帮助我们解决了这一棘手的难题。”


当然,也有品牌对团长渠道的发展“如芒在背”,视之为窜货乱价的新阵地,尤其对于一些在控货控价管理上较为严苛的品牌商来说,他们最为担心的两件事是:第一,新渠道高速发展过程中难免泥沙俱下,消费者通过团长渠道购买到的产品不一定是保真正品,如此一来容易影响品牌口碑和形象;第二,品牌合作的渠道好不容易推起来的一款爆品,最后却被团长渠道给“收割”了,市场乱价严重不仅会影响合作伙伴的利益,同时也会打乱自己的渠道经营节奏。


任何阶段,商业的终局一定是用最低的成本让产品和服务流动到有需求的用户手里,不管当下品牌如何选择,新的挑战还在接踵而至。


“我不排斥快团团这些渠道,对企业来说多了一种选择,但是和大团长沟通成本真的很高,一般的小团长又出不了量,沟通流程也是要走一遍的。并且这个渠道很现实,没有品牌、利润和相对大的毛利空间,你一天沟通十个团长可能没有一个人会理你,非常的耗时耗力。而且供应链的商品又要相对的多一些,这样选择的机会多一些,但是会增加企业的成本,如果没有一定的毛利空间真的无法操作。”某品牌商家无奈的对「团长商业情报」表示。


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的确,不可否认,团长渠道的崛起给消费者带来了一定的便利性以及相对优惠的价格和商品,但伴随着越来越多品牌愈发看重利润,势必会理性思考这些新渠道的价值,在顾客成交效率、商家交易成本等多个因素中做综合分析并寻求平衡点。


在品牌商与这些新渠道的博弈中,也促成了一些“新面孔”的茁壮。


一方面,消费者对于团长的信任推荐,让一些白牌产品也有机会同品牌商品同台竞争。“大品牌的那套玩法,养业务、请管理人员、做品宣,这个成本太高,小企业玩不动。快团团给了一些不知名白牌机会,商家直接让利给团购渠道操作,短平快,更高效。”


另一方面,一些具备话语权并拥有丰富供应链资源的团长,也开始打造自有产品。有从业者告诉「团长商业情报」,“广东那边的洗护工厂,经常有人去贴牌,做个一单货两单货,过几个月换个品牌继续贴。” 


而这样的事情也并不少见,在流量不断迁移、平台不断更迭的过程中,历史总是惊人的相似。


6月25-26日,由母婴行业观察主办的「出路·2023第九届全球母婴大会&团长新势力大会」将在上海高能来袭,共同探讨品牌、团长共赢之道。


文章来源:母婴行业观察




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