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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    8小时前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    8小时前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    8小时前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    8小时前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    8小时前

 母婴行业观察

代理商正在放弃奶粉?

产业

小小刀

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2023-09-13 10:34

导读:这些年,我们公司的定位就是不碰奶粉,因为奶粉对于代理商而言已经无路可走。”近期母婴行业观察团队在走访四川市场时,一位当地的代理商这样说道。


究其原因,一是奶粉行业减量竞争背景下,门店在减品,品牌要增长,代理商库存压力越来越大;二是随着奶粉价格一再被击穿、行业集中度越来越高,大品牌毛利低、小品牌没销量,代理商做奶粉无利可图,甚至不少从业者负毛利销售;三是头部品牌加大力度扶持头部连锁,为其提供定制产品,中间商角色被淡化,代理商操作越来越难;四是营养品正在迎来新一轮爆发,从终端门店到代理商都在重点布局该赛道,不少代理商直接放弃奶粉等大通品,转而代理营养品。


有从业者表示,“我们要认清奶粉市场过剩的现实,想要通过奶粉赚很多钱几乎已经不再可能,因为投入产出比太低了,往往加大了投入,利润还是在下滑,对于渠道商而言,不赚钱的生意还怎么继续做?


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新国标控货稳价见效慢?


代理商作为品牌与终端门店之间的桥梁,承受着上下游两端的压力,向上对品牌需要保证销量,从而获取稳定的代理权;向下对门店也需要保证销量,从而获取稳定的产品入驻率,同时还要有足够的利润来应对日益攀升的成本,保证自己能够活下去。


然而,近些年奶粉行业存量竞争日益加剧,门店动销也愈发困难,叠加消费者进店减少、购买力下降等多重因素影响,门店压力激增,转而向代理商提出更多要求,因此代理商不得不投入更多费用、精力以及人力来协助动销,成本压力不断增大。成都一位代理商表示,“有时候代理商甚至做了品牌方该做的事情,但是没办法,你只有服务好市场和客户,才可能有销量。


同时,窜货乱价、价格战等不断压缩代理商的利润空间,往往造成代理商“忙活一场,销量有了,但利润是零蛋”。此前,江西一位代理商在接受母婴行业观察专访时曾说道,“我们都知道不能只关注销量,而忽视成本与利润。但是现实往往是为了完成销量指标,大家卷生卷死、低价促销,成本在上涨、利润在下跌,再加上门店经营也难,不能及时汇款,造成众多代理商因为资金周转不过来而死掉。


今年年初,随着奶粉新国标的正式实施,众多母婴从业者寄希望于新国标产品上市后能有效稳定价盘、规范市场发展。但半年多过去了,窜货乱价等问题依旧存在,甚至部分区域还有所加剧。在近期我们走访山东市场时发现,部分奶粉价格进一步下跌,甚至低于去年下半年。山东一连锁门店的老板认为,市场之所以还未结束混乱,在于调整周期远比想象中长,一方面通过新国标的小品牌一开始定价过高,而后又降价销售,价盘没有稳住;另一方面,一些大品牌的库存还未清完,新的指标又压了下来,促使代理商低价甩货去库存。


有从业者表示,“控货一定程度是会影响品牌业绩的,所以谁也不敢真的大规模控货控价。新国标产品全面上市后,或许有所缓和,但是代理商也要做好自己的布局与规划,毕竟奶粉进入低毛利时代正在成为不可逆的趋势。


奶粉真的“无可救药”吗?


以往,我们在走访市场的过程中,渠道谈及最多的就是奶粉,“又爱又恨”是普遍感受。但今年以来,线下市场谈及更多的是营养品,对于奶粉似乎变成了“有口难言”。同时,我们也看到之前一些奶粉代理商或是迫于压力退出市场,或是转而代理营养品、洗护用品等其他品类。


奶粉难道就真的“无可救药”了吗?奶粉代理商未来的出路在哪里?


在此前已经举办的“新渠道大会&增长品类大会”中,众多渠道端的从业者都曾表示过,“无奶粉,不母婴,奶粉是不能放弃的一个品类。


尽管奶粉的毛利不那么乐观,但刚需摆在那里,无论什么时候这个品类肯定是有市场的,关键在于你能不能找到适配的产品。”正如这位广西市场的代理商所言,他近些年一直坚持做奶粉,并根据市场需求变化不断优化自己的产品,在选品时十分注重产品是否是流量品、品牌的赋能力度是否强大以及消费者认知度是否足够。


四川一位代理商则表示,“我们的选品理念:一是是否有独特卖点;二是品牌老板是否想做好这个市场、这个品牌;三是有没有专业团队支持。


同时他也表示,“现在,任何一个品类、任何一个品牌都无法单独支撑起一个代理商,在力所能及下,拓展有利润空间的品类是有必要的。但是在精,不在多,一定要控制好品牌数量。


这几年做奶粉真的很难,但我觉得今年可能是最难的一年,熬过去了,2024、2025年应该会逐步好转。现在奶粉毛利已经很低了,再低也低不到哪里去了,毕竟品牌和渠道是鱼和水的关系,再怎么样他们也不会让我们活不下去。”一位资深从业者说道。


诚然,从现在看未来,奶粉行业的前路仍然迷茫,但“刚需产品”所代表的意义是:这个市场会一直存在。新国标时代,市场如何才能更加规范和健康?代理商是持续精耕,还是趁早转型?由母婴行业观察举办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”(☚点此报名)将在9月26日成都重磅开启,来现场一起探讨奶粉新出路~


文章来源:母婴行业观察




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