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周四

201910

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 快讯

  • 伊利集团与千味央厨签署战略合作协议

    5月27日,伊利集团与千味央厨在伊利现代智慧健康谷正式签署战略合作协议,双方将建立全方位、多层次、常态化的战略合作机制,充分发挥各自在品牌、产品、渠道、供应链、研发创新及市场洞察等方面的资源优势,携手共创、优势互补,共同探索乳制品与餐饮供应链深度融合的全新路径。

    2天前
  • 2025中国乳业科技创新十大成果发布

    日前,中国乳制品工业协会,通过成果征集、文献分析、产业调研等方式,系统梳理了2025年度我国乳业科技创新十大成果,伊利、君乐宝、蒙牛等入选。发布如下:国产婴配专属菌株、sn-2 DHA功能脂质创新应用、益生菌靶向肠道孤儿受体新机制、GOSS系统、乳蛋白高效活性提取技术、AI数智技术、多品类柔性切换灌装新范式、无菌包装“盖——材——机”全链整合创新、功能糖生物制造技术、绿色低碳技术体系。

    2天前
  • 伊利受邀参与编制的《乳成分深加工与高值化白皮书》发布

    5月27日,中国乳制品工业协会第三十二次年会在成都开幕。伊利集团给出了自己的路径:以消费者为中心,在精准营养领域持续突破,针对不同人群的健康需求提供更个性化、更精准化的营养支持。此外,伊利受邀参与编制《乳成分深加工与高值化白皮书》并在本次大会上发布。

    2天前
  • BeBeBus母公司与北美投资机构订立战略合作框架协议

    5月21日,不同集团宣布与Cyannova Capital订立战略合作框架协议,拟建立平等互利的战略合作关系。根据公告内容,Cyannova承诺自协议日起一年内,通过二级市场收购不同集团股份进行战略投资,总额不少于2000万美元,且不会导致公司控制权发生变化。该框架协议除保密及战略投资安排等若干条文外,不具法律约束力。具体合作将视后续签署的最终协议而定。董事会认为,此次合作有助于集团利用Cyannova在北美、欧洲及亚洲的战略资本与行业资源,获取投资机会并支持长远发展。Cyannova为2026年成立于纽约的投资公司。

    2天前
  • 徕芬推出其首款儿童电动牙刷

    近日,徕芬推出其首款儿童电动牙刷——徕芬儿童扫振电动牙刷K1Pro,采用分龄扫振设计,适配不同年龄阶段的儿童。据悉,该产品采用的是徕芬自研伺服电机Mini,比成人款电机减重约29%,同时区分5-8岁和9-12岁版本进行了差异化振频控制和刷头差异化设计。其中,5-8岁版本默认振频在18000次/分钟,刷头为宝葫芦型;9-12岁版本默认振频在24500次/分钟,刷头为小水滴型。

    2天前

 母婴行业观察

从婴童营养到全家营养,有哪些看得见的动力和阻力?

产业

小五

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2024-04-09 12:26

作者:营养品情报


从婴童营养进阶全家营养

是水到渠成?


据《中国人口形势报告2023》的数据显示,2022年中国出生人口仅为956万, 人口出生率为6.77‰,创历史新低,总人口比上年减少85万,开始负增长。2023年,全国出生人口902万人,人口出生率为6.39‰。人口红利式微,母婴行业整体进入存量竞争阶段。


目前婴童营养品市场虽还有较大的增长潜力,但长远来看,面向全家庭成员的大健康市场想象空间显然更大。与此同时,全民对于营养补充、健康保健的需求愈发旺盛。


伴随着大众物质生活水平的不断提高,肥胖、高血压、糖尿病等慢性疾病问题逐渐凸显。据资料显示,到2023年我国慢性病患者人数将超过4.8亿,这无疑揭示了我国居民亟待增强健康保健素养的现状。


除此之外,后疫情时代也让“免疫力”成为“核心竞争力”,人们通过补充营养品来提高身体素质的观念愈发普遍,保健营养品的消费人群年龄阶层有不断扩大趋势,除了中老年人群,青年人群的“轻养生”也逐渐成为时下热潮,营养品的需求呈现出全年龄段、生命周期的细分化特征。


总体来看,无论是人群拓展还是需求使然,婴童营养品都必然要朝着全家营养进阶。


品牌转型全家营养之路

并非一片坦途?


在朝向全家营养目标的转型路径中,已有不少企业挖掘到了新的增长空间,例如健合集团,从整体业务构成看,健合集团以母婴领域起家,但通过全家营养深度转型,营养补充品已成为集团目前增长的核心推动力,占集团总收入的60.4%,并持续推动利润增长。从近日健合集团公布的数据来看,其旗下保健品品牌Swisse全球年度销售额突破10亿澳元,这无疑归功于健合集团提前对全家健康营养战略的布局。


然而,从婴童营养到全家营养,品牌的转型之路并非一片坦途。


一方面,目前母婴营养品的主要受众依然主要集中于婴幼童,全家营养意识不够明确,从业者仍需要投入资源进行深度的市场教育。同时,全家营养的特殊性要求品牌首先要提高自身的专业性,在此基础上打造差异性,形成品牌特色,以“人有我优,人优我不同”的产品带动业务的持续发展,不断加固竞争壁垒,形成品牌心智。


另一方面,不同于婴配奶粉行业的规范化和高标准,目前我国营养品准入门槛较低,国家也还未出台相应标准进行强制规范,导致大小企业不断涌入,低价竞争、营销混乱,甚至出现劣币驱逐良币的现象,给想要进行行业深耕、打造实力品牌的企业造成了负面的影响。


锚定女性群体切入全家营养

才顺理成章?


由于全家营养的特殊性,从母婴到全家的过程不是一个一蹴而就的过程,品牌可以从细分优势品类逐渐累积,先在成人益生菌、中老年人专用钙、儿童成长的钙铁锌系列等产品上择优进行尝试,在看到不错的效果后,再逐步扩充品类。


再完成第一阶段品类的拓展和相关产品的创新研发后,如何锁定全家消费主流,对品牌提出了更大的考验。在营养品情报的访谈中,多位从业者提到,女性群体是婴童营养转型进入全家营养很好的一个切入点。


其一,妈妈既是婴童用品、孕产用品的决策者和购买者,也是整个家庭消费的主导者,通过强化婴童营养品的优势进一步抢占妈妈用户心智后,也可以适当通过全家营养产品与其产生更深层次的链接;


其二,当95后、00后逐渐成为新生代宝妈,其对自身健康的重视也是一个关键的突破口,在进行婴童产品的推荐时可以向产后的相关营养品延伸,从孕妈到宝妈再到婆婆等,逐渐形成全家营养的链条,向全家营养的方向迈进。


文章来源:母婴行业观察




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