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周四

201910

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 快讯

  • 雀巢投资者因高管动荡要求董事长辞职

    据英国金融时报,雀巢投资者呼吁董事长Paul Bulcke辞职,原因是一年多内公司第二位CEO离职,他们指责Bulcke造成了公司在一段时期内的不稳定和业绩不佳。雀巢上周解雇了首席执行官Laurent Freixe,后者一年前刚刚被Bulcke任命,解雇原因是与一名直属下属存在未公开的恋情。股东们表示,Freixe的任命以及对其行为的调查方式加剧了他们对雀巢公司治理的担忧,并导致他们对Bulcke的决策产生质疑。“Bulcke辞去董事长职务,而不是等到明年四月,这事关体面和尊重,”雀巢一位前30大股东在谈到董事长预定的离职日期时表示,“Bulcke已经失去了投资者的尊重和信任。”(和讯网)

    16小时前
  • 蒙牛集团与华体集团达成战略合作

    近日,由北京市体育局主办,华体集团有限公司全资子公司华体文旅承办的“中国国际服务贸易交易会—体育赛事经济高质量发展大会”在北京举行。大会期间,蒙牛集团与华体集团达成战略合作。双方将充分发挥各自领域优势,通过资源整合与创新协同,共同推动中国体育产业与乳制品行业的深度融合与发展,为建设体育强国注入新动能。(证券日报)

    16小时前
  • 淘宝闪购:预计今年双11将有千量级品牌入驻

    9月15日消息,阿里妈妈日前举行双11增长策略发布会,阿里妈妈市场部及商业化运营中心品牌业务负责人虎豹(花名)透露,“预计今年双11将有千量级(数千家)品牌入驻淘宝闪购。过去品牌通常希望线上引流到线下门店,但不同渠道的流量切换、价格体系均是挑战,随着许多线下门店和库存资源丰富的头部品牌进入淘宝闪购,淘宝双11将进一步整合商家线上线下资源和货盘。目前许多行业小二在推进与品牌商家的相关沟通。

    16小时前
  • 婴幼儿配方液态乳纳入注册管理

    9月12日,十四届全国人大常委会第十七次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国食品安全法〉的决定》,自2025年12月1日起施行,此次修法采取“小切口”模式,针对液态食品道路散装运输和婴幼儿配方液态乳监管作出完善,“婴幼儿配方液态乳”即将与“婴幼儿配方乳粉”实行同样的注册管理、生产等要求。

    16小时前
  • 京东洽谈收购英国第二大日用品零售商

    当地时间周六,英国第二大连锁超市集团森宝利(J Sainsbury plc)发布公告,确认正在就出售子公司Argos的潜在事宜与京东进行讨论。森宝利强调,目前尚未达成协议,现阶段也无法确认是否会推进任何交易。据悉,Argos是英国第二大日用品零售商,拥有英国第三大访问量的零售网站以及超过1100个取货点。

    16小时前

 母婴行业观察

从婴童营养到全家营养,有哪些看得见的动力和阻力?

产业

小五

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2024-04-09 12:26

作者:营养品情报


从婴童营养进阶全家营养

是水到渠成?


据《中国人口形势报告2023》的数据显示,2022年中国出生人口仅为956万, 人口出生率为6.77‰,创历史新低,总人口比上年减少85万,开始负增长。2023年,全国出生人口902万人,人口出生率为6.39‰。人口红利式微,母婴行业整体进入存量竞争阶段。


目前婴童营养品市场虽还有较大的增长潜力,但长远来看,面向全家庭成员的大健康市场想象空间显然更大。与此同时,全民对于营养补充、健康保健的需求愈发旺盛。


伴随着大众物质生活水平的不断提高,肥胖、高血压、糖尿病等慢性疾病问题逐渐凸显。据资料显示,到2023年我国慢性病患者人数将超过4.8亿,这无疑揭示了我国居民亟待增强健康保健素养的现状。


除此之外,后疫情时代也让“免疫力”成为“核心竞争力”,人们通过补充营养品来提高身体素质的观念愈发普遍,保健营养品的消费人群年龄阶层有不断扩大趋势,除了中老年人群,青年人群的“轻养生”也逐渐成为时下热潮,营养品的需求呈现出全年龄段、生命周期的细分化特征。


总体来看,无论是人群拓展还是需求使然,婴童营养品都必然要朝着全家营养进阶。


品牌转型全家营养之路

并非一片坦途?


在朝向全家营养目标的转型路径中,已有不少企业挖掘到了新的增长空间,例如健合集团,从整体业务构成看,健合集团以母婴领域起家,但通过全家营养深度转型,营养补充品已成为集团目前增长的核心推动力,占集团总收入的60.4%,并持续推动利润增长。从近日健合集团公布的数据来看,其旗下保健品品牌Swisse全球年度销售额突破10亿澳元,这无疑归功于健合集团提前对全家健康营养战略的布局。


然而,从婴童营养到全家营养,品牌的转型之路并非一片坦途。


一方面,目前母婴营养品的主要受众依然主要集中于婴幼童,全家营养意识不够明确,从业者仍需要投入资源进行深度的市场教育。同时,全家营养的特殊性要求品牌首先要提高自身的专业性,在此基础上打造差异性,形成品牌特色,以“人有我优,人优我不同”的产品带动业务的持续发展,不断加固竞争壁垒,形成品牌心智。


另一方面,不同于婴配奶粉行业的规范化和高标准,目前我国营养品准入门槛较低,国家也还未出台相应标准进行强制规范,导致大小企业不断涌入,低价竞争、营销混乱,甚至出现劣币驱逐良币的现象,给想要进行行业深耕、打造实力品牌的企业造成了负面的影响。


锚定女性群体切入全家营养

才顺理成章?


由于全家营养的特殊性,从母婴到全家的过程不是一个一蹴而就的过程,品牌可以从细分优势品类逐渐累积,先在成人益生菌、中老年人专用钙、儿童成长的钙铁锌系列等产品上择优进行尝试,在看到不错的效果后,再逐步扩充品类。


再完成第一阶段品类的拓展和相关产品的创新研发后,如何锁定全家消费主流,对品牌提出了更大的考验。在营养品情报的访谈中,多位从业者提到,女性群体是婴童营养转型进入全家营养很好的一个切入点。


其一,妈妈既是婴童用品、孕产用品的决策者和购买者,也是整个家庭消费的主导者,通过强化婴童营养品的优势进一步抢占妈妈用户心智后,也可以适当通过全家营养产品与其产生更深层次的链接;


其二,当95后、00后逐渐成为新生代宝妈,其对自身健康的重视也是一个关键的突破口,在进行婴童产品的推荐时可以向产后的相关营养品延伸,从孕妈到宝妈再到婆婆等,逐渐形成全家营养的链条,向全家营养的方向迈进。


文章来源:母婴行业观察




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