快讯
6月11日，蒙牛瑞哺恩官宣魏晨担任品牌代言人，并携手发布品牌首部世界杯超现实短片。作为FIFA世界杯官方奶粉赞助商，蒙牛瑞哺恩这次卡在2026年美加墨世界杯正式开赛前官宣，意在借势实现跨界破圈，同时通过奶爸育儿叙事传递专业守护与温暖陪伴的品牌认知。
6月10日，中国蒙牛乳业有限公司发布公告，宣布多项人事变动及委员会组成变更事项。公告显示，董事会委任党建为公司独立非执行董事及战略及发展委员会委员。此外，公司非执行董事兼董事会主席庆立军已获委任为薪酬委员会成员，相关变动均自2026年6月10日起生效。
近日，光明食品集团召开领导班子调整宣布会。会议宣布，徐子瑛任光明食品（集团）有限公司党委书记，并提名任董事长；是明芳不再担任光明食品（集团）有限公司党委书记、董事长职务。（公司发布）
在Arla Foods与DMK集团的合并成功获批后，公司近日宣布，DMK集团首席执行官Ingo Müller已被任命为整合后德国业务的负责人。同时他还将继续担任Arla Foods执行管理团队中的首席整合官，以确保日常运营稳定并推进未来组织建设。除上述任命，Arla也公布了其他全球关键管理层变动，如Ines Krummacker被任命为整合业务的Arla业务服务与转型负责人，她同时保留DMK执行管理委员会的现有职务。Carsten Bönig 除担任 DMK 集团首席财务官外，还将负责合并时的财务整合工作。（公司发布）
近日，养乐多宣布其位于荷兰瓦赫宁根大学校园内的研发中心已正式投入运营。该中心将作为欧洲地区新的研发基地，强化其全球研发体系，并于5月中旬举行了开幕仪式。养乐多表示，将通过该中心加强在欧洲市场的研发活动。（公司发布）
母婴行业观察
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一线实战派⑮｜酶类产品潜力有待开掘，市场教育是最大难点
作者：营养品情报
1、与十年前相比，营养品行业的品牌竞赛加剧，产品品类不断拓宽，虽然近年来新生儿出生率有所下降，但整体上看营养品市场需求只增不减，行业一直处于上升态势。
2、一个品牌能否生存下来，一方面是看它在渠道上的专业赋能、消费者的市场教育以及专业团队建设上的表现；另一方面是看其自身的品控能力，是否能够对营养师队伍的搭建给出更多可能性的指导。
3、营养品产品开发不亚于药品研发，品牌不仅要承受巨大的资金压力，还需要根据自身定位去进行创新。
4、酶类产品未来发展潜力很大，但消费者对这一成分的认知程度不够是一大难点。一是消费者对“酶”这个词很陌生，不理解相关产品的标识语言；二是消费者对“酶”这一领域，包括产品性质、功效等方面都不熟悉，这就需要品牌投入很多精力去做市场教育。
5、应对产品同质化难题，一是要加强团队的责任感和品控管理，首先保证产品质量；二是聚焦产品配方，追求配方的合理性、功效性、科学性和标准性。实际上追求差异化，根本上还是要提升产品和服务的专业性。
6、母婴店向全家营养拓展是一个非常好的方向，但目前可能存在着成人营养品在门店销售不达预期的情况，但这并不意味着产品不好，问题可能是在渠道层面。因为母婴零售门店在向调理型门店或健康管理型门店转型时，服务人群仍主要聚焦于婴幼儿。成年人需要营养保健品，但他们可选择的渠道更广，所以单店的采购量就会降低。
7、大健康涵盖了从医疗器械公司、医疗研发型企业到营养型机构等板块的一条完整产业链。营养品属于这个板块中占比很小的一部分，但大健康这个风口会给到它很好的支持。
8、在母婴市场还未受到冲击的时候，大代理商不接营养品的代理，因此品牌方、小代理商和小店之间就形成了一个简单直接的信息传播链条，小店人员流动性低、信息对接快捷的优势使得很多单体店的营养品销量比系统店更好。所以说这几年出现了一个现象是，小店变成了最专业的店，小代理商做成了营养品代理商中最好的代理商。
9、价格没有最低只有更低，品牌能够留住顾客绝对不是因为商品，而是其专业度。
10、消费者愿意买单的核心是他能够通过付费解决实际问题，但健康问题往往包含很多方面，所以从业者要形成商业和利益转化，就必须输出系统化的服务方案。
文章来源：母婴行业观察
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