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周四

201910

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 快讯

  • 达能新西兰奶粉七成销往中国市场

    新西兰婴儿配方奶粉出口额在过去十年翻了两番,目前每年超过20亿新西兰元。随着中国市场反弹,新西兰贸易数据显示,2025年前四个月婴幼儿配方奶粉出口额达到7.2亿新西兰元,有望创下历史新高。其中,生产爱他美(Aptamil)、可瑞康(Karicare) 和纽迪希亚(Nutricia)等品牌的达能新西兰公司,是新西兰最大的婴幼儿营养品出口商,年出口额超过10亿新西兰元。近日,达能新西兰业务负责人Steve Donnelly表示,达能正在奥克兰工厂建立一条新的生产线,将产能提高约20%。“我们现有的产能也有增长空间。我们正在利用这项投资为未来三到四年做好准备。”达能新西兰约90%的产品出口,其中70%销往中国。他还表示达能新西兰销售额年增长率达10-15%,主要受中国市场推动,而越南和印度尼西亚则因收入增长和人口结构变化而展现出新兴潜力。(Businessdesk)


    14小时前
  • 百菲乳业IPO获受理

    6月13日,上交所官网显示,广西百菲乳业股份有限公司沪主板上市首发申请获受理,保荐机构为国融证券。这是2024年以来沪深市场受理的首单食品消费类项目。百菲乳业主营乳制品和含乳饮料研发、生产与销售,“百菲酪”水牛乳产品是其明星产品。招股书显示,2022年至2024年,百菲乳业的营业收入分别为7.8亿元、10.75亿元、14.23亿元;归属于母公司所有者的净利润分别为1.2亿元、2.3亿元、3亿元。(证券日报)


    14小时前
  • 惠氏营养品等发起“孕妇体重管理及孕产健康项目”

    6月15日,中国妇幼保健协会联合惠氏营养品发起“孕妇体重管理及孕产健康项目”,以“90天优养轻孕计划”为核心,将在全国300余家妇幼保健机构全面推广。该项目将通过建立标准化评估体系、个性化营养指导和动态健康监测等创新模式,帮助孕产妇实现科学体重管理,有效降低妊娠糖尿病、高血压等并发症风险。这一项目直击我国孕产妇健康管理的痛点——超70%孕妇存在体重增重异常,而由此引发的妊娠糖尿病、高血压等并发症,已成为威胁母婴安全的“隐形杀手”。


    14小时前
  • 叶国富担任名创优品旗下那是家潮玩公司董事长

    爱企查App显示,近日,那是家大潮玩(广东)文化创意有限公司发生工商变更,叶国富担任该公司董事长,同时部分高管发生变更。该公司成立于2020年9月,法定代表人为孙元文,注册资本500万元人民币,经营范围包括电子产品销售、自然科学研究和试验发展、文具用品零售等,由名创优品(广州)有限责任公司全资持股。(36氪)


    14小时前
  • 丘比宣布退出儿童食品业务

    近日,日本食品公司丘比宣布退出育儿食品业务。该业务将于2026年8月底停止生产,并逐步停止销售,主要因为受原材料成本上涨及与其他公司竞争加剧的影响,销售低迷,盈利能力下降。为此,公司将停止销售所有72款针对断奶期婴儿和1岁及以上儿童的产品,该业务不会出售,其鸟栖工厂(佐贺县鸟栖市)和其他设施的生产线将在停产后拆除。(日经)


    14小时前

 母婴行业观察

一线实战派⑮|酶类产品潜力有待开掘,市场教育是最大难点

产业

察察

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2024-07-05 10:28

作者:营养品情报


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1、与十年前相比,营养品行业的品牌竞赛加剧,产品品类不断拓宽,虽然近年来新生儿出生率有所下降,但整体上看营养品市场需求只增不减,行业一直处于上升态势。


2、一个品牌能否生存下来,一方面是看它在渠道上的专业赋能、消费者的市场教育以及专业团队建设上的表现;另一方面是看其自身的品控能力,是否能够对营养师队伍的搭建给出更多可能性的指导。


3、营养品产品开发不亚于药品研发,品牌不仅要承受巨大的资金压力,还需要根据自身定位去进行创新。


4、酶类产品未来发展潜力很大,但消费者对这一成分的认知程度不够是一大难点。一是消费者对“酶”这个词很陌生,不理解相关产品的标识语言;二是消费者对“酶”这一领域,包括产品性质、功效等方面都不熟悉,这就需要品牌投入很多精力去做市场教育。


5、应对产品同质化难题,一是要加强团队的责任感和品控管理,首先保证产品质量;二是聚焦产品配方,追求配方的合理性、功效性、科学性和标准性。实际上追求差异化,根本上还是要提升产品和服务的专业性。

6、母婴店向全家营养拓展是一个非常好的方向,但目前可能存在着成人营养品在门店销售不达预期的情况,但这并不意味着产品不好,问题可能是在渠道层面。因为母婴零售门店在向调理型门店或健康管理型门店转型时,服务人群仍主要聚焦于婴幼儿。成年人需要营养保健品,但他们可选择的渠道更广,所以单店的采购量就会降低。


7、大健康涵盖了从医疗器械公司、医疗研发型企业到营养型机构等板块的一条完整产业链。营养品属于这个板块中占比很小的一部分,但大健康这个风口会给到它很好的支持。


8、在母婴市场还未受到冲击的时候,大代理商不接营养品的代理,因此品牌方、小代理商和小店之间就形成了一个简单直接的信息传播链条,小店人员流动性低、信息对接快捷的优势使得很多单体店的营养品销量比系统店更好。所以说这几年出现了一个现象是,小店变成了最专业的店,小代理商做成了营养品代理商中最好的代理商。

9、价格没有最低只有更低,品牌能够留住顾客绝对不是因为商品,而是其专业度。

10、消费者愿意买单的核心是他能够通过付费解决实际问题,但健康问题往往包含很多方面,所以从业者要形成商业和利益转化,就必须输出系统化的服务方案。


文章来源:母婴行业观察




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