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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    20小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    20小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    20小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    20小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    20小时前

 母婴行业观察

头部乳企出海淘金:拆解飞鹤、伊利、蒙牛等玩家的“三步走”战略

产业

察察

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2024-09-06 10:05

导读:2024年,母婴品牌出海早已不是新鲜事,国内奶粉市场竞争日趋激烈的情况下,众多乳企也将目光投向了国际市场,飞鹤、伊利、蒙牛、澳优等均有所布局。不过,海外版图的扩张之路并非一帆风顺,更多是机遇与挑战并存。


中国奶粉市场红利不再

头部乳企加速进攻全球赛道 


如果说曾经的中国奶粉市场是一块引人纷争的巨大蛋糕,那么伴随近几年出生人口的持续下滑,陷入存量竞争中的国内奶粉市场已经不再“诱人”,且面临着窜货乱价、渠道内卷等一系列难题。


在此背景下,“出海”不失为一种值得尝试的增长破局之法,不过能够成功“抢滩登陆”的更多是头部乳企。


近期,飞鹤旗下子公司加拿大皇家妙克便在加拿大本土推出婴儿配方奶粉品牌“Niuriss”, 也是其唯一一款由加拿大完全本土制造的婴儿配方奶粉。今年4月,飞鹤还与美国婴童巨头满趣健达成了合作。


今年7月,伊利旗舰店在美国洛杉矶正式投入运营,产品已覆盖奶粉在内的多个品类。至此,伊利产品已成功登陆亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、非洲五大洲。


此外,蒙牛目前已开发了澳大利亚、新西兰、新加坡、马来西亚等近十个海外国;澳优去年羊奶粉在海外营收增速达到44.7%后,今年宣布将印度列为下一个重点市场目标;合生元旗下有机婴配粉和羊奶粉在法国市场的市占率超过40%……


上游整合、品牌收购、因地制宜

拆解乳企扎根海外“三步走”


放眼海外奶粉市场,乳企需要克服的挑战颇多,包括原料供应、渠道铺设、品牌推广。由此来看,企业可以通过“三步走”来解决问题。


一是专注海外供应链建设与整合,布局奶源、投资工厂以及研发中心。考虑到运输成本、通关检测等问题,乳企将原料供应和生产线搬迁至销售当地是最稳妥的方法。譬如,飞鹤2016年与加拿大金斯顿市签约计划建设奶粉工厂,总投资约3.8亿加元,汇集了世界顶尖生产工艺及设备;蒙牛2018年在印尼投资建设中国乳业在东南亚布局的首个工厂,完成了“海外奶源—海外加工—海外销售”的完整链条;而澳优则通过收购荷兰Amalthea Group余下50%股份的形式,进一步实现核心羊奶粉原料的内部自给自足。


二是收购海外品牌或企业,解决技术口碑等问题,快速打入当地/国际市场。以被蒙牛收购的贝拉米为例,品牌此前便已经在澳大利亚本土市场份额排名第一。更重要的是,贝拉米的婴儿奶粉具备着NASAA和ACO双重权威认证,而NASAA的检测证书不仅在澳洲有效,在海外多个国家同样被认可。双方“联姻”后,蒙牛夯实澳洲市场的同时,也在国际市场展开了长足布局。


三是围绕不同地域国家文化与习惯,展开差异化布局,进一步融入当地市场。在跨境出海过程中,各个国家与地区之间往往存在不小壁垒。以东南亚市场为例,由于本地牧场缺乏,乳制品行业发展受限,澳大利亚、新西兰等国家的奶粉营养品占据了东南亚市场的较大份额。中国品牌进入东南亚市场,需要考虑如何与当地头部品牌竞争,提升消费者的认可度。


综合看来,奶粉品牌出海已成大势所趋,玩家如何进一步展开深耕探索?9月26日,由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”将在安徽合肥高能来袭,来现场,一起探讨更多出海新玩法~



文章来源:母婴行业观察




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