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周四

201910

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 快讯

  • 可靠股份拟收购汉合纸业不低于60%的股权

    近日,可靠股份公告称,公司拟以现金方式收购上海汉合纸业有限公司不低于60%的股权,并实现对汉合纸业的控股。目标公司100%股权的整体估值暂定为不高于人民币6.5亿元。目标公司主营业务包括生活用纸ODM/OEM业务,拥有较为成熟的生产工艺及设备,主要产品包括面巾纸、擦手纸、厨房用纸等,以出口为导向,大部分出口至日本、南美、欧洲等地。

    2025-10-31 11:58
  • 伊利前三季度营收同比增长1.81%

    据财报数据,伊利前三季度实现营收903.4亿元,同比增长1.81%;实现净利润104.26亿元。其中,第三季度伊利实现营收285.64亿元,实现净利润32.26亿元。分业务板块来看,前三季度内伊利奶粉及奶制品实现营收242.61亿元,同比增长13.74%。

    2025-10-31 11:57
  •  汤臣倍健董事长:将用三年时间创出收入新高

    汤臣倍健董事长梁允超为汤臣倍健30周年庆典致辞。他说,30周年的汤臣倍健正直面成长历史上内外双击下的重大挑战;过去两年在百亿收入这道关卡前急刹车和大回撤,有医保政策、购买力下降带来药线VDS整个品类持续大幅下挫等外部因素,更有跨境x抖音新周期主要增量和势能渠道缺失等内部因素。他指出,在2026-2028年,公司将用三年时间创出收入新高,预计中国VDS在未来五年仍将保持高个位数的年增长。(公司发布)

    2025-10-31 11:57
  •  妙可蓝多前三季度营收同比增长10.09%

    妙可蓝多前三季度实现营收39.57亿元,同比增长10.09%;实现净利润1.76亿元,同比增长106.88%。其中,第三季度妙可蓝多实现营收13.9亿元,同比增长14.22%;实现净利润0.43亿元,同比增长214.67%。分业务板块来看,前三季度内妙可蓝多奶酪业务实现营收33.02亿元,同比增长17.43%。

    2025-10-31 11:57
  • 卡夫亨氏公布第三季度销售额

    卡夫亨氏公布第三季度销售额。期内,公司销售额为62.4亿美元。首席执行官Carlos Abrams-Rivera表示,尽管经营环境仍然充满挑战,但其看到的情况正在好转,部分原因是公司进行了有针对性的投资,旨在为消费者提供优质且价格合理的产品。今年早些时候,卡夫亨氏宣布将拆分为两家公司。今天,公司表示分拆仍按计划进行,预计将于明年下半年完成。(华尔街日报、彭博)

    2025-10-31 11:57

 母婴行业观察

从《哪吒2》看母婴IP联名新趋势:内容共创、情感共鸣、价值共赢

产业

察察

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2025-02-24 10:38

导读:上映21天,《哪吒之魔童闹海》(下称《哪吒2》)登顶全球动画电影票房榜榜首,票房一路水涨船高的同时,在荧幕外也开启了“疯狂挣钱”模式。


从3C数码到食品快消,《哪吒2》的全方位联名为不少品牌带来了可观的流量曝光与收益转化。其中,亦有母婴品牌成功接住了这场“泼天富贵”,如蒙牛、兔头妈妈。


不过在母婴品牌们与现象级IP展开联名合作的热氛围背后,也有颇多细节值得推敲与玩味。


现象级IP大爆背后

押宝是门玄学


对于众多新消费品牌而言,IP联名早已不是什么新鲜事,但如何押中爆款却是门玄学。


以同为春节档的上映电影为例,《封神2》和《哪吒2》一样,由于第一部的出彩而被许多合作品牌寄予众望,但从反馈结果来看前者并没有达到预期,这波押宝已然输给了哪吒;而《熊出没:重启未来》则发挥稳定,基本每年都会推出一部系列动画电影,合家欢的“子供向”内容不仅令其拥有大批忠实的小朋友粉丝,近两年还收获了不少陪同小朋友观影后被圈粉的“大朋友”。


聚焦母婴领域,品牌们曾尝试合作的IP更是数不胜数。当前母婴品牌主要合作的IP联名中,拥有高价值的经典IP始终领跑IP榜单,如迪士尼、奥特曼、喜羊羊与灰太狼、小猪佩奇、小马宝莉等。其中,迪士尼的IP矩阵庞大、受众极广,在IP产业链中拥有极大的话语权。根据WikiMili统计,在2023年全球最赚钱的50个IP中,迪士尼拥有12个,而排名前 10 的 IP 中有 5 个属于迪士尼。


不过值得注意的是,这些经典顶流IP的版权费用较为高昂,且基本不可能拿到独家授权。母婴品牌营销投入较大的同时,也需要注意被过度消耗的风险,即使IP人气很高,在大量品牌都盯着一个IP联名的时候,用户注意力难免会分散。


据不完全统计,《哪吒2》主要与23家品牌达成了授权合作。就授权费而言,春节前《哪吒2》的授权费为300万元,目前已增长至900-1200万元。当一个IP爆火出圈后,被品牌方哄抢授权的情况早已屡见不鲜。在联名重头戏的二次元领域,米哈游旗下大火的IP《原神》,便曾创下一个月联名13次,一天联名3次的记录。


面对愈发频繁的联名频率、愈发内卷的联名价格,不少年轻人早已经到疲倦。而这也意味着,品牌在IP联名过程中,光有“押宝”的能力还不够,还需要通过IP符号构建情感连接,再以流量杠杆放大商业价值,最终实现转化变现与用户沉淀。


选好IP更要用好IP

母婴品牌如何玩出联名“新花样”?


事实上,押中好的IP只是品牌营销的第一步,如何利用好IP才是真正的重头戏。随着联名市场竞争趋于白热化,品牌想利用联名IP实现营销预期、打出爆款产品,难度开始变得越来越大。


透过《哪吒2》与母婴品牌的成功联名案例,我们或许可以从中得到运营经验与启发。


例如,蒙牛在此次联名中就采取了不少令人耳目一新的新玩法。在产品端,蒙牛巧妙的将哪吒元素融入旗下八大品类的产品包装设计,包括瑞哺恩、未来星、纯牛奶、真果粒等,覆盖全家庭消费场景;在内容端,饺子导演则亲自操刀定制了《哪吒闹海后台揭秘》、《2025爆牛预警》等5支新春短剧。其中最值得称道的,当属电影中“重塑肉身”剧情与蒙牛瑞哺恩“长肉法宝”奶粉礼盒的巧妙结合,联名番外小短片中哪吒师徒之间令人忍俊不禁的互动,以及毫无违和感的广告植入,带来了极高的播放与曝光量,也成功安利到了不少话题参与者。


兔头妈妈则更注重场景营销与全渠道覆盖,早在影片上映前(1月3日)便开始为新品高纯奥拉氟防蛀牙膏举行联名发布会造势。春节期间,品牌将“哪吒用兔头妈妈牙膏帮助小弟刷牙防蛀”的定制短片投放至全国200个城市的梯媒,并在20个城市举行线下快闪活动。2月开学季,兔头妈妈还将相关代言广告投放至新华书店等相关场景。


除了注重功能性的母婴产品,通过IP衍生品的形式拓展市场,打造更具吸引力的产品线(如玩具、图书、服饰),也不失为一种行而有效的思路。目前,泡泡玛特、FunCrazy、万代南宫梦都已经推出了《哪吒2》系列潮玩手办,上线不久便销售一空,原价几十块的手办甚至被炒出了高价。随后,《哪吒2》的各种徽章、卡牌、色纸等“谷子”也遭到了疯抢。


复盘母婴品牌与《哪吒2》的联名案例,从前期抢占IP红利窗口期,到IP与产品的融合打造,再到全域营销流量闭环,可以发现商家需要在多个环节精心布局,才能实现1+1>2的效果。如果将《哪吒1》时期的联名与第二部进行对比,可以发现母婴品牌IP联名已经实现了从“流量收割”到“价值共建”的2.0跃迁转变,前者更多是单纯的“借形象”,而后者则更注重IP心智的结合与输出。


在联名常态化氛围下,IP授权并非是单纯的“贴牌”,而是一种需要长期经营的内容生意,品牌只有与原始创作团队深度融合,保持营销内容原汁原味的同时,将精神价值延伸至消费商品中,才能为用户带来更沉浸式的IP体验。对此,国内母婴授权商家或许还有很长一段路要走。


文章来源:母婴行业观察




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