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201910

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 快讯

  • 婴儿概念相关股票集体直线拉升

    婴儿概念相关股票集体直线拉升。其中,贝因美封死涨停板,封单一度超过120万手。孩子王、爱婴室、光明乳业等股票皆直线拉升。

    3小时前
  •  和氏乳业总冠名2025宝鸡马拉松

    和氏乳业总冠名2025宝鸡马拉松,金秋十月邀您共赴"西北最速"之约!赛事将于10月26日进行,届时将通过新华社、央视网、中国新闻社等全媒体矩阵同步直播。作为总冠名商,和氏乳业将携手组委会,深度融入这场“体育 + 文化 + 城市”的全民盛会,以高品质羊奶为跑者赋能,助力赛事打造西北标杆级路跑IP,向全国观众展示宝鸡的城市形象与赛事魅力,进一步提升"西北最速赛道"的国际影响力。这是品牌与体育的跨界融合,更是向全国人民展示宝鸡千年底蕴的窗口。作为深耕营养健康领域的企业,和氏期待携手更多群众通过赛事传递“活力生活”的健康理念。金秋十月,渭水之滨,诚邀您共赴体育盛事,见证速度与文化的碰撞。

    3小时前
  •  澳洲奶粉商Bubs任命前恒天然高管为新帅

    7月28日,澳大利亚奶粉公司Bubs宣布,任命前恒天然高管Joe Coote为首席执行官,立即生效;Reg Weine则辞去公司首席执行官兼董事总经理的职务。Coote在快消品领域拥有20多年的领导经验,包括乳制品和婴儿营养品。此前,他担任美国乳业合作社Darigold的首席执行官,负责规模超过20亿美元的业务。更早前,他曾在恒天然工作12年,领导过美国、亚洲和澳新业务,最终担任恒天然美洲区总裁。Bubs董事长Katrina Rathie表示,他将有助于扩大公司在主要出口国(包括美国、中国和其他亚洲市场)的产品组合。(公司公告)

    3小时前
  •  宝洁公司任命新首席执行官

    近日,宝洁公司(P&G)表示,其首席运营官Shailesh Jejurikar将于明年1月1日担任首席执行官,以接替Jon Moeller。公司表示,Moeller将成为宝洁的执行主席,领导董事会并就公司事务向首席执行官提供建议和咨询。宝洁董事会首席董事Joe Jimenez表示,Jejurikar一直是宝洁领导团队不可或缺的一部分,在其领导的业务和市场中“始终如一地取得强劲的成果”。Jejurikar于1989年加入宝洁。(彭博)

    3小时前
  •  仙乐健康开启AI配方引擎战略合作

    7月28日,仙乐健康科技股份有限公司在2025世界人工智能大会(WAIC)现场,与记忆张量(上海)科技有限公司签署战略合作协议。这一举措不仅将服务公司自身产品体系,更有望作为对外技术输出平台,进一步巩固公司在全球健康营养食品CDMO中的领先位置,为全球消费者提供科学可信的个性化健康解决方案,引领大健康产业进入智能定制新纪元。(证券日报)

    3小时前

 母婴行业观察

蜜雪冰城在东南亚爆火出圈,揭秘新茶饮海外开店5000家的底层逻辑

跨境出海

察察

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2025-03-17 10:15

导读:“你爱我,我爱你,蜜雪冰城甜蜜蜜~”去年11月,蜜雪冰城在越南、印度尼西亚两国,分别开店约1300家和约2300家,合计门店数在3600家左右。到了今年9月,有关于出海茶饮品牌的调研显示,蜜雪冰城已在海外开出近5000家门店。

作者:出海产业笔记


东南亚门店扩张速度如此迅猛的背后,蜜雪冰城做对了什么?


蜜雪冰城在印尼、越南运营并大卖,秘诀是?

在中国,提起蜜雪冰城大家的第一印象往往是“便宜”,而这也正是该品牌能够在国内奶茶饮品行业如此内卷的当下,依然从中脱颖而出的重要原因之一。

显然,在扩张东南亚市场时,蜜雪冰城依然沿用了这一商业逻辑。在2021年的内部会议上,蜜雪冰城创始人张红超便发出了低价出海扩张的宏愿:“两美元,让全球人民吃好喝好。”

翻看蜜雪冰城在印尼的菜单价格,显然非常具备优势,一个冰淇淋售价是8000印尼盾,约合人民币3.7元。其他的饮品从1万到2.5万印尼盾不等,价格区间在4.6元-11.6元之间。


在产品口味方面,不同于国内茶饮对于低卡、0糖的健康追求,以印尼为代表的当地消费者更青睐于糖分带来的甜蜜口感,在部分地区甚至有吃甜食庆祝的文化表达方式。为此,蜜雪冰城在进入东南亚市场后特意提高的饮品甜度,同时在产品研发时加入香茅、凤梨等当地人偏好的原材料,很快便赢得了当地众多消费者的喜爱。

具体来看,蜜雪冰城能够做到保质保价,并打响当地知名度,很大程度上得益于品牌对供应链的把控,在国内市场如此,在东南亚市场这个陌生的海外市场,品牌也将同样供应链重做了一遍。

据了解,在蜜雪冰城初期扩张出海过程中,OV系(OPPO和Vivo)为其提供了包括直接出资加盟、优质门店选址等助力,使得蜜雪冰城站在经销商体系的肩膀上,迅速搭建强大的加盟商体系。一个看好茶饮赛道发展,愿意用真金白银获取更大的利益,一个在东南亚初来乍到,希望依靠进驻更早、本土化更高的“大腿”实现低成本扩张,双方可谓一拍即合。

在当地市场站稳脚跟之后,蜜雪冰城在供应链方面的布局,则支撑起了品牌的后续发展。自建西南供应链,倚靠新的铁路运输线,补足后续发力的短板,为蜜雪冰城在东南亚整套运营体系能够持续满足大范围开店、本地标准化运作,提供了保障。

不过值得注意的是,门店飞速扩张也正为品牌生意发展带来一定弊端。蜜雪冰城集团副总裁白砥在一次新华TV的采访中透露,蜜雪冰城全球门店数量已达3.2万家,这个庞大的数字背后,蜜雪冰城的区域保护范围,从2008年的1-2公里一点点地缩短为1公里、500米、100米,最后变为零保护范围,只要有好位置就能开店。

一位去年10月在越南开出第一家蜜雪冰城的店主也在采访中表示,经过这几年的快速开店,蜜雪冰城在越南的大网已经撒开,门店回本还不到一半,订单就很可能被抢走40%,因此尽快开出第二家新店把规模做大成为了解法,而这样的“恶循环”正在不断扩散。
内部加盟商掀起一阵厮杀的同时,蜜雪冰城还要面临与同行博弈的腥风血雨。除了蜜雪冰城,喜茶、奈雪的茶等茶饮品牌都开启了声势浩大的“下南洋”之旅。快速增长的背后,是日渐饱和的市场以及竞争愈发激烈的环境。

虽然挑战重重,但蜜雪冰城显然已经在布局东南亚的过程中走上了正循环,未来的品牌表现值得期待。



文章来源:母婴行业观察




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