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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    21小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    21小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    21小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    21小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    21小时前

 母婴行业观察

净利降超24%,王一博也带不动“燕窝第一股”

产业

小六

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2025-04-30 11:05

导读:从刘嘉玲、林志玲、赵丽颖,再到金晨、巩俐、王一博……代言阵容堪称“顶流明星团建”的燕之屋,交出了一份令人意外的年报。



五年来首次净利缩水


近日,素有“燕窝第一股”之称的燕之屋披露了2024年业绩表现。报告期内,公司实现营收20.5亿元,同比微增4.37%;净利润为1.6亿元,同比大幅下降了24.18%,近五年来首次出现“增收不增利”。



分业务来看,燕之屋营收主要来源于「纯燕窝产品、燕窝+及+燕窝产品、其他产品」三大板块,其中「纯燕窝产品」包括碗燕、鲜炖燕、瓶装燕窝和干燕窝等集团热销单品,2024年该板块销售收入达17.95亿元,在总营收中的占比近90%,但相较去年的增幅仅为0.06%。


与主营板块“原地踏步”的经营表现不相称的是,燕之屋销售及经销开支近几年一路高涨。财报显示,2021年-2023年燕之屋为此的投入的成本开支分别为3.990亿、5.039亿和5.633亿,至2024年已达到6.71亿的惊人规模,几乎占到了企业整体营收的三分之一,较上一年的同比增幅达19.08%。


明星代言拉增长失效


结合19.08%的成本增幅与4.37%的营收增幅来看,燕之屋一向惯用的“明星代言拉增长”的方法论,可能正在失效。


多年来,燕之屋不断更换代言人,试图通过明星效应切入市场。2008年,燕之屋聘请刘嘉玲出任代言人;2018年,燕之屋请来林志玲,希望进一步开拓轻熟市场;2022年,燕之屋首次采用“赵丽颖+金晨”的双品牌代言人策略,希望借此打开明星市场;2024年,双品牌代言人又换成了巩俐和王一博......


频繁更换代言人虽然能在短期内吸引到消费者关注,但长远来看,巨量的营销投入如果不能转化为实际的销售增长和品牌价值提升,必然会对企业利润造成严重挤压。


增长放缓后,燕之屋也在积极调整尝试,例如上新低价单品等,但企业的路径依赖仍是显而易见的——尽管“品牌年轻化”已经喊了两年,但在此期间燕之屋主要还是在围绕明星、名人代言塑造品牌形象、打开细分市场,聘请万科集团创始人王石代言“总裁款碗燕”代言,便是表现之一。



据燕之屋官网,王石代言的这款“总裁碗燕”主打男性高端滋补市场,宣称添加人参、铁皮石斛等8种中药材,强调“助力职场挑战”的功能性,售价3168元每盒。但受燕窝产品天然的品类标签影响,“男总裁”们似乎对该产品并不买账,截至目前,燕之屋天猫旗舰店「总裁碗燕」共计35人付款。


坚守高端or拥抱年轻


燕之屋的业绩失速的背后,折射出整个赛道在消费升级浪潮退却后的结构性矛盾。


一方面,燕窝滋补行业向来存在“重营销,轻研发”的问题,随着入局品牌的增加,燕窝滋补市场产品同质化愈发严重。另一方面,用户消费观念的保守化使得高性价比产品更受青睐,而在电商平台燕窝产品价格一路下跌后,燕窝的“高端形象”便再也立不住,对“高端燕窝”的需求也会逐渐萎缩。


在行业竞争白热化背景下,品牌更需聚焦研发创新与渠道变革寻求突破。若仍固守“高端定位+名人代言”的单一模式而不求变通,“燕窝第一股”,恐怕再难讲好新故事。


文章来源:母婴行业观察




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