快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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“美国足力健” 斯凯奇退市：千亿老年鞋市场的变革与进阶
导读：5月5日，斯凯奇（Skechers）宣布接受巴西3G资本94.2亿美元私有化收购，从纽交所退市，收购预计于今年第三季度完成。
此次退市的直接导火索是美国关税政策冲击 —— 特朗普政府对华加征关税导致斯凯奇生产成本激增，一双原价 1100 元的球鞋终端价飙升至 1700 元，严重削弱其 "高性价比" 定位。作为全球第三大运动品牌，斯凯奇 2024年美国市场占比38%，但生产基地主要在亚洲，供应链成本压力与日俱增。
此外，中国市场成为退市事件的关键变量。尽管斯凯奇全球销售额保持12.1%增长，但中国市场连续两季度销售额暴跌，今年一季度下滑16%，库存积压问题凸显。这背后是本土品牌的崛起与国际品牌的战略失误：耐克、阿迪达斯通过降价渗透下沉市场，安踏、李宁以 "国潮" 抢占性价比赛道，直接冲击斯凯奇的 "舒适平价" 定位。不过，斯凯奇中国供应链本土化程度已达90%，3500家门店覆盖230个城市，其 "在中国，为中国" 的策略仍是长期增长底气。
退市后，斯凯奇将转为私人控股公司，管理层维持不变，战略重心转向国际市场拓展、DTC渠道强化和供应链重构。分析认为，私有化可帮助其规避股市短期波动，灵活应对地缘风险，例如将部分产能转移至巴西以降低关税影响。这场退市既是资本博弈的结果，更是全球化品牌应对贸易壁垒的典型案例。
斯凯奇与足力健：中美银发经济的镜像对决
从过去几年财务数据来看，主打舒适的确让斯凯奇触达了非常广大的消费者，毕竟舒适便捷往往是消费者选购鞋款的第一要求。特别是在中老年群体中，斯凯奇甚至开始威胁传统老牌足力健的地位，甚至在中国被称为“美国足力健”。根据斯凯奇最新的发展计划，预计到2026年，斯凯奇将达成100亿美元的全球年销售额，在中国市场将达成300亿元人民币的年销售额。
但在老年鞋领域，斯凯奇长期依赖 "通用款改造" 策略，例如在健步鞋中加入防滑橡胶底和记忆海绵鞋垫，缺乏针对老年人足部特点的深度设计。2025年夏季测评显示，斯凯奇Go Walk Arch Fit 在湿滑地面的摩擦系数为0.65，虽优于国标但不及足力健的0.78。
2014年成立的足力健，以 "专业老人鞋" 定位切入市场，通过央视广告、社区地推和专利壁垒迅速崛起。截至2024年，其获得434项专利，涵盖鞋面、鞋底、鞋配件等领域，独创的 "三重复合底" 技术解决了老年人防滑与减震的核心痛点。巅峰时期，足力健的营收达到了40亿元，全国门店约5000家。
老年鞋市场格局：从 "蓝海" 到 "红海" 的进化路径
1. 市场规模与增长逻辑
中国老年鞋市场已从2016年的50亿元扩张至2023年的819.6 亿元，预计 2028年突破千亿，年复合增长率6.5%。驱动因素包括：
人口结构：2025年60岁以上人口将达3.2 亿，占总人口22.3%，催生刚性需求。
消费升级：新银发族（60 后、70 后）消费能力提升，对功能性、时尚性需求增强。小红书数据显示，"老年鞋" 相关笔记2024年增长217%，年轻消费者通过 "孝心经济" 带动市场扩容。
政策支持：《"十五五" 老龄事业发展规划》将银发经济上升为国家战略，财政部拟对功能性老年鞋实施13%增值税优惠。
2. 竞争格局的三大阵营
专业品牌：足力健、舒悦、健足乐构成第一梯队，通过专利壁垒和下沉渠道巩固优势。
运动品牌：斯凯奇、李宁、安踏等跨界布局，例如李宁推出 "银发系列"，将氮科技中底价格压至299元，抢夺中高端市场。
白牌军团：莆田厂商推出 "GEL 缓震 + 碳板" 的六边形战士，售价仅159 元，通过极致性价比冲击市场。
未来趋势的五大方向
1、技术创新：智能传感鞋（实时监测足压、心率）预计2028年渗透率达 25%，石墨烯抗菌面料、自适应鞋垫等新材料应用加速。
2、渠道融合：线上线下协同销售占比将达60%，直播电商转化率高达 6.8%，社区团购成为新增长极。
3、服务增值：足部健康检测、定制鞋垫、步态分析等服务带动客单价提升37%，相关收入占头部企业营收15%。
4、环保可持续：可降解 EVA 中底、海洋塑料再生材料应用比例将从2025 年的8%提升至2030年的25%。
5、全球化布局：东南亚市场成为中国品牌出海首站，预计2030年海外市场规模突破200亿美元。
银发经济下的产业重构启示
斯凯奇的退市与足力健的崛起，折射出全球鞋类产业的深层变革：
1、本土化生存：在贸易壁垒与地缘风险加剧的背景下，供应链本土化（如斯凯奇中国 90% 产能）和市场深耕（如足力健的社区网络）成为关键。
2、专业化突围：老年鞋市场从 "功能满足" 转向 "健康管理"，具备矫形、监测功能的产品溢价可达300%。
3、生态化竞争：头部企业需构建 "产品 + 服务 + 数据" 的生态系统，例如足力健的足部健康数据库已积累超1000万用户数据。
4、年轻化赋能：通过 "孝心经济" 和 "代际消费" 吸引年轻群体，例如斯凯奇在得物平台推出千禧复古联名款，客群年龄下降12岁。
这场银发经济的产业重构，不仅关乎鞋类行业的未来，更预示着整个消费市场的代际更迭与价值跃迁。
文章来源：母婴行业观察
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