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周四

201910

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 快讯

  • 妙可蓝多换帅

    1月25日,妙可蓝多发布公告称公司副董事长、总经理以及法定代表人柴琇离任,但依旧保持董事职务,蒯玉龙接任总经理一职,后者曾任蒙牛助理副总裁、集团财务部负责人等重要职务。值得关注的是,公告中柴琇的离任原因为“免职”。在同日发布的另一则公告中,妙可蓝多称因涉及并购基金相关债务问题,柴琇未履行此前作出的足额补偿承诺,公司已对其提起仲裁。外界普遍认为,柴琇被免职或与此直接相关。

    17小时前
  • 伊利泰国子公司与印尼子公司召开2026年客户大会

    近日,伊利泰国子公司与印尼子公司,分别在泰国曼谷和印尼万隆成功召开2026年客户大会,两场大会均以“同鞍驭新征·山海皆可平Together We Ride, New Journey, New High”为主题。秉承“伊利即品质”的企业信条,伊利集团将持续深化东南亚及全球市场布局。通过品牌铸强、产品优化、渠道拓展、基础夯实四大核心举措,伊利将继续携手全球合作伙伴,打造“全球健康生态圈”,为东南亚乃至全球消费者带来更高品质、更多元的健康产品。

    17小时前
  • 国家级乳品精深加工实验室落地蒙牛

    近日,农业农村部批复公布新一批企业重点实验室建设名单,由蒙牛集团牵头申报的“农业农村部乳品精深加工重点实验室”成功入选,为国内乳业唯一获批项目。该实验室立足中国乳业发展需求,聚焦对原奶的“吃干榨尽”,破解原料“卡脖子”难题目标,重点开展牛乳科学基础研究、乳基料研发及乳制品创新开发等工作。目前实验室首创GOSS系统(良好有序解析技术),成功攻克乳原料“卡脖子”难题。依托该核心技术,已构建起多元化高价值产品组合,不仅在单一生产系统内完成乳铁蛋白、脱盐乳清粉D90、胶束酪蛋白MCC等首批产品测试,性能与质量均达预期,未来更可实现9大品类产品的柔性生产,有效覆盖高端乳制品加工、功能性食品配料等核心应用场景。

    17小时前
  • 伊利加码优然牧业

    近日,伊利的境外子公司博源投资,将其持有的2.99亿股优然牧业老股,以每股3.92港元的价格予以出售;随后,又以相同价格,认购了优然牧业新发行的同等数量股份;不仅如此,还额外认购了2.99亿股新股。(乳业资讯网)

    17小时前
  • 皇家美素佳儿上新适度水解奶粉

    日前,菲仕兰旗下皇家美素佳儿发布适度水解配方奶粉。据悉,皇家美素佳儿适度水解配方采用双酶靶向(PHF)水解蛋白科技,精准切割过敏蛋白,从源头降低致敏性。在强化内在防护的同时,配方还特别添加了敏护益生菌HN001和强护益生菌BB12,含有4倍母源级HMO协同GOS益生元组合。

    17小时前

 母婴行业观察

穿拉拉裤的小月龄宝宝,正撕开行业同质化竞争的新缺口

产业

察察

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2025-09-09 18:23

导读:“我家老二才6个月已经开始‘跳级’用拉拉裤了,比老大早很多。”在不少母垂平台上,类似的育儿讨论逐渐增多。


“拉拉裤低龄化”的直观趋势,在数据层面也得到了印证。《2025上半年中国母婴实体店纸尿裤数据洞察》显示,在宝宝12个月左右,宝妈逐渐将腰贴型纸尿裤转为拉拉裤,且转裤型的月龄有逐渐降低的趋势。就往年母婴店纸尿裤销售类型占比来看,2023年XL码的拉拉裤占比最高,到了2024年却是L码拉拉裤占比更高。



究其缘由,一方面是随着生活水平的提升,现在婴童发育成长更快,许多宝宝学会独站和预备行走的月龄时间比传统认知更早,商家原有的尺码建议不再适用;另一方面,双职工家庭占比持续增加,对育儿便捷性提出更高要求,使得这届父母倾向于提前转换使用拉拉裤。


拉拉裤用户低龄化背后

母婴店与品牌的破局策略


对于从业者而言,每一次用户消费习惯的变化,既意味着挑战,也同样是值得把握的增量机会。


1、纸尿裤品牌:围绕“低龄化”需求打造品类融合与创新


细分场景,精准功能突围。拉拉裤用户的低龄化趋势,或将进一步加速品类融合与创新。在细分场景的具体深耕上,品牌可以开发更多创新专用产品,如婴幼儿游泳的专用拉拉裤、融合早教功能的智能拉拉裤、采用植物基成分的环保拉拉裤等。以游泳纸尿裤为例,其主要作用是防水、隔绝细菌微生物,而尺码过大的情况下,更容易使水从宝宝腿沟和腰围处渗入,增加细菌感染风险。如何在产品尺码与贴合性上做到小月龄宝宝也可以无忧使用,是值得品牌研究的破局点。


研发优化,技术建立壁垒。低龄宝宝的生理特点,决定了产品需要突破“轻薄无感”与“全方位防漏”的平衡难题,因此品牌研发端可以从三个方向发力:一是芯体技术,当下不少父母为了能睡个整觉,会采用“白天纸尿裤+晚上拉拉裤”方式,自然对芯体的导流性、轻薄感做出更高要求,为此品牌便需要不断做出调整优化;二是腰围设计,考虑到宝宝日常学步对于腹部、胯部等关键受力点造成的压迫,尤其是小月龄宝宝对压力的感知更为敏感,产品需要针对腰围、腿围等弹性区域分散压力,达到无痕裸感的效果;三是其他细节优化,如在不同尺码纸尿裤/拉拉裤包装上标注好适配月龄与体型等,降低家长日常选择难度。


2、母婴店:从 "卖货" 到 "输出育儿解决方案" 的转型路径


陈列选品,打造多元组合。传统陈列与产品组合很难体现母婴店的专业性,以及对低月龄宝宝的使用适配性。对此,母婴店可以设置“低龄宝宝推荐专区”,将L码及以下不同码数的纸尿裤、拉拉裤相邻摆放。专区陈列除了纸尿裤,也可以搭配婴幼儿湿巾、服饰等其他母婴用品打造“1+1”组合,进一步刺激消费。以婴幼儿服饰为例,由于穿着拉拉裤的学步宝宝在外出时,父母需要为其快速穿脱裤子,因此母婴店可以将小码数拉拉裤与穿脱便捷且不妨碍活动的对应尺寸婴幼儿服饰组合出售,提升客单成交率。


专业服务,建立信任链接。面对用户习惯的变化,店员需要熟记不同品牌拉拉裤的低龄宝宝适配细节,如针对腿型较粗的小月龄宝宝,推荐腰围弹力较好、包裹性更强的产品;对于容易红屁屁的小月龄宝宝、安全性要求较高的家长,则可以推荐具备合适尺寸的特护拉拉裤、植物基拉拉裤等。此外,母婴店可以定期举办育儿沙龙,科普宝宝拉拉裤的穿戴时机、穿戴技巧,以及不同阶段宝宝的需求特点等,从而增强用户信任度与粘性。


站在行业角度,拉拉裤低龄化不是短期潮流,而是精细化育儿趋势下的必然结果。对品牌来说,针对性的产品研发与场景化营销是核心竞争力;对母婴店而言,场景化体验与专业服务是破局关键。未来,能真正帮助家长解决育儿难题的参与者,才能在这场行业变革中占据主动权。


文章来源:母婴行业观察




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