快讯
韩国统计厅8日发布的数据显示，韩国首都首尔的结婚登记人数和单月出生人口数量连续12个月保持增势。韩国多家媒体援引该机构数据报道，今年3月首尔有3814对新人登记结婚，同比增加20%，单月结婚登记量实现“12连涨”。同月首尔新生儿数量为3786人，同比增长8.7%，连续12个月增长。此外，这一数字还创下首尔市三年来单月出生人口最高纪录，不过仍低于2022年3月的4027人。（新华社）
近期，金佰利发布了2025年第一季度业绩报告。报告显示，2025年1-3月，公司净销售额为48.40亿美元，比2024年同期的51.49亿美元下降6.0%，其中汇率波动带来约2.4%的负面影响，个人防护用品（PPE）业务剥离及美国零售商品牌纸尿裤业务退出合计影响约2.0%；有机销售额同比下降1.6%，主要因价格下降1.5%，销量与产品组合与上年持平。公司营业利润为7.69亿美元，较2024年同期8.53亿美元下降9.8%。
6月6日消息，孩子王公告称，公司拟受让关联方五星控股持有的江苏星丝域65%股权，同时通过江苏星丝域现金收购珠海市丝域实业发展有限公司100%股权，交易价格为16.5亿元。本次交易完成后，江苏星丝域和丝域实业都将成为公司的控股子公司。（公司公告）
6月8日上午，根据福布斯实时富豪榜，泡泡玛特（09992.HK）创始人王宁目前身家为203亿美元，牧原股份（002714.SZ）创始人秦英林身家为163亿美元。王宁已取代秦英林，成为河南新首富。根据泡泡玛特财报，2024年泡泡玛特实现营收130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%。王宁持有泡泡玛特股权占比为48.73%。6月6日泡泡玛特最新收盘价243.8港元，总市值3341亿。
6月6日，妙可蓝多发布公告称，拟使用控股股东蒙牛集团合法拥有的或获得合法有效授权的市场营销、品牌推广资源且接受蒙牛集团提供的相关咨询服务，并就此拟与蒙牛集团签署《IP权益使用服务合同》，合同金额为不含税5200万元。公告指出，此次交易中，公司因使用控股股东合法拥有的或获得合法有效授权的市场营销、品牌推广资源并接受相关服务而承担部分费用，合同期内公司期间费用将相应增加；此次交易预计将会对公司品牌提升及产品销售带来正面影响，但具体影响金额暂时无法准确预计。（公司公告）
母婴行业观察
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“不窜货现在死、窜货可能是明天死，我只能选择现在活着......”
导读：10天前，奶粉关注曾发过《乱了！奶粉窜货乱价现象严重，坑“惨”这些渠道了》，“窜货”这一话题引起行业人士的热议。
作者/奶粉关注
今年奶粉行业的竞争是残酷的，都在说奶粉是刚需品类，消费需求几乎是不会下降的，但却忽略消费是否会降级，以及渠道动销的沉重压力，以至于奶粉乱价、窜货横行等现象严重。
无论是受到直播带货、个别平台低价销售还是乱价窜货的影响，总之奶粉成交价越来越低。高端高价奶粉以“买几赠几”、“充值送钱再送几听”等形式进行降价，中低端奶粉或者中小品牌直接减价，有媒体调查指出，“部分乡镇地区的奶粉价格已经跌破常规，200多都已经算高价了；以前300多好卖，现在200多更容易走量，甚至85元的奶粉还卖得比较好。”
有行业人士表示，“我们并不能怪罪经销商和门店，渠道的特点就是要盈利，而且他的依附性决定了会更关注短期利益。”所以当奶粉品牌营销战，如618促销战、直播低价带货战打响，线下门店苦不堪言，各种渠道窜货横行，很多门店只能选择去窜货，不然客户都会走光，奶粉也会积压下来。
后台也有留言表示，“这就是单体店的无奈，总有搅屎棍比你卖得便宜，经销商只要出量大，部分选择失明，无底线的恶性竞争。”毕竟一旦有门店开始低价销售，在相同产品的情况下，价格只会越来越低，不降价，自己的客户就会被便宜十几、二十几的价格所吸引，直接被其它门店撬走。
也正是如此，才会出现标题上出现的这句话，“不窜货现在就死了，窜货可能是明天会死，你选择什么？底线是今天能活着，明天的事明天再说。”这大概是被逼无奈窜货的众多渠道的心声吧。
当然也有留言表示，“为什么会窜货？品牌指标压的多呗。”由于上半年资金压力较大，尤其是第一季度，不乏有部分厂家将货压给经销商或渠道，想要回转自己的资金流，但同样也将销售压力下移到了渠道，为了在有效期内将产品卖出去，渠道只能选择低价出售。
而这些都让行业价格体系不断受到挑战，行业生存环境也逐渐恶化。但正如我们之前所说的，窜货或许无法避免，但最关键的还是要看品牌的态度，窜货不可怕，可怕的是品牌商任由窜货乱价，让渠道寒了心。
然后也有从业者表示，“这才是真正的市场竞争，最终结果就是跟国外的奶粉同质同价。”
我想这句话真正的含义指的是，价格战最终会趋于平静，随着消费者越来越理性，对产品需求的不断升级，未来奶粉行业的竞争还是要回归以消费需求为内核的产品价值和专业服务体系的构建。
也就是说，行业竞争会愈加专业化，乳企要以产品价值满足消费需求，赢得消费者选择，再以专业服务进一步增长核心竞争力，占领消费者心智，才能赢得未来挑战。
文章来源：母婴行业观察
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