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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    8小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    8小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    8小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    8小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    8小时前

 母婴行业观察

三个洞察打开2021

零售

小五

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2021-01-08 09:57

导读:2020年太多的不确定下,不乏一些黯淡离场的从业者。说到底,零售是一场效率革命,只有不断地刷新人、货、场的定位认知,我们才能真正做好这盘生意。母婴零售市场的2021年将会上演怎样的戏码我们尚不可知,或许能从当前看到的一些迹象寻找新生机。


作者:新母婴店


人:95后成母婴消费新势力


当下,母婴人群正在加速迭代,后浪崛起俨然成为母婴消费新势力。据尼尔森发布的《2020母婴消费洞察报告》显示,母婴人群主力聚集在85/90后,而新兴的95后母婴人群也占比达到11%。作为未来的潜力母婴人群,她们从育儿理念、育儿行为到育儿消费,都展现出与传统爸妈截然不同的态度。


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同时,报告显示,现阶段母婴人群中有80%以上为本科以上学历人群,正是基于这届新家长教育层次普遍很高,因此相较于老一辈育儿遵循的经验之谈,她们更推崇“科学型育儿”、“专家型育儿”、“素质型育儿”,在养娃这件事上也更偏向于综合来自亲戚朋友介绍、母婴/育儿达人推荐以及专家和医生的建议等多方信息来完善自己的育儿观。


尤其是母婴行业区别于其他行业,其消费者更为特殊,她们对于信任、情感是非常看重的。作为零售商要提供更值得可信的内容,让这些消费者能够和我们有心灵和情感上的交流,最后他愿意为这份信任买单,为这份情感买单。以婴儿食品用品为例,这些大多与消费者信息不对称的程度较高,因此,消费者对于渠道专业性的要求也比较高,正如凯度调查数据显示的那样,母婴消费者在对婴幼儿食品(如奶粉等)的第一次购买时通常都会通过母婴店,所以说,想抓住95后新生代爸妈的心,关键一步是提升门店专业性,以专业的产品销售和母婴服务去征服消费者。


货:从刚需日用转为泛家庭与亲子服务


近年来随着母婴零售的销售增速逐渐放缓,母婴店急寻增长点,从“孕产”到“中大童”再到“所有家庭成员”,不断延伸的母婴市场仍旧存在巨大的机会。据尼尔森发布的《2020母婴消费洞察报告》显示,受疫情的持续影响,过去三个月母婴消费TOP10品类分别为洗护用品/个护、美妆护肤品、儿童营养品/零食、玩具/早教产品/儿童图书文具、奶粉、婴幼儿洗护用品、营养保健品、尿裤、家居/收纳用品、孕产妇/婴幼儿服饰配件。


通过观察,我们可以发现,基本上全是以母婴类日常的刚需产品为主,在关注宝宝之外,家庭的一些必要消费也并未减少。然而,数据显示,母婴人群在未来计划购买的TOP10品类中更多的是耐用品和服务类,其中以宝宝早教与亲子服务为最,其次是玩具及早幼教相关产品,可见,无论外部大环境如何变,母婴家庭大多还是以孩子为中心,尤其是在教育上更是极为舍得。


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此外,在未来计划购买的清单里我们还可以看到,诸如运动建身、理财保险等都是母婴家庭比较关注的。诚然,我们一直在讨论母婴店究竟要不要做全家生意,其实并非毫无依据,作为采购对象的宝妈,同时也是家庭消费的决策者。妈妈作为家庭消费的入口,手握母婴、自己和家庭三方面的购物决策权,不仅有自我购物的需求,还有为宝宝购物的需求,更有为整个家庭购买商品的需求,所以单是从母亲这一个角色来讲,就不仅仅只是母加婴,应该是整个家庭的消费。


从另一个角度来看,仅靠一个母婴店一己之力想做成做大所有的生意似乎也并不现实,异业合作或许是一个不错的选择。正如有的母婴店选择和幼儿园合作,其实,在了解新母婴人群对于运动健身和理财保险的关注度之后,完全可以寻找合适的机构进行合作,如此一来,似乎为生意创造了一种新的可能性。


场:低线城市拥有无限“升”机


从消费者的角度,母婴店可以挖掘年轻一代母婴用户身上的更多的可能性,从货的角度,在产品之外,母婴服务也是母婴店值得关注的新赛道,而聚焦在消费场景上,一二线城市经过各大零售商多年的精耕细作似乎早已饱和,低线市场的消费力值得深耕。据尼尔森发布的《2020母婴消费洞察报告》显示,相较于2019年与2020年,母婴消费在低线城市增速显著,销售额占比由31.9%增长至38.1%,可见,目前,在低线市场,母婴零售的渗透率还有很大的提升空间。


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有公开数据称,目前中国0-3岁婴幼儿中约有450万位于一线城市,540万位于二线城市、3800万位于除一、二线外新市场。就母婴行业而言,新生人口数量是预测某地区市场发展前景的重要因素,而当下低线城市的发展恰如其分满足了这一需求。所以说,未来,三四线城市以及周边县城乡镇的市场才是母婴消费主体的聚集地、有待掘金的机会点。


那么,线下母婴店如何才能赢得低线城市的妈妈们?


1、产前是影响品牌选择的重要时机。有数据显示,有71%的低线妈妈孕期6个月之前就已经开始学习婴儿知识,因此,先发时机很重要。


2、进货选品还是要相信品牌的力量,更看重产品的性价比。虽然一二线城市和低线城市的家长们的生活环境和收入水平不同,但他们对孩子们的投入意愿同样强烈。对于所有消费者来说,价格都是影响决策的重要因素,但不能说价格就是低线市场用户消费的决定性因素,他们也同样关注品牌、质量和售后服务。


3、单一渠道不再满足消费者需求,必须打通线上线下。母婴用户天然具有线下属性,因母婴受众的特殊性,网购母婴产品最让妈妈们担心的一个问题就是安全问题,尤其是婴儿食品方面的,因此,产品品质至关重要。线上体验弱、售后不及时的痛点让越来越多的人感受到了线下零售店的某些功能是线上无法实现的。然而,我们也应该正视,当下的母婴消费人群以90、95后为主,她们已然成为线上消费的中坚力量,网购已经成为了他们最重要的消费模式之一,无论是线上还是线下购物,新一代年轻消费人群已经越来越注重两者的相互融合。即便是低线城市市场,也是同样。


回归零售本质,人货场始终是绕不开的话题,虽然我们无法预测未来零售走向,但透过最新趋势及时调整经营似乎更容易活下去。



文章来源:母婴行业观察




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