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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    21小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    21小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    21小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    21小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    21小时前

 母婴行业观察

儿童奶粉:嗷嗷待哺

产业

小六

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2022-05-06 11:06

导读:当一段二段婴配粉难卖、三段窜货成风时,许多门店和经销商反馈,儿童奶粉在成倍增长。从线上线下数据来看,在整体市场低迷的大环境下,儿童奶粉也是独树一帜,市场一片欣欣向荣,甚至在个别一些门店儿童粉占比已经超过了婴配粉。


作者:奶粉关注


但近期,在#母婴观察#视频号直播中,一位连锁老大认为:渠道要降低对儿童粉的过高预期。在他看来,儿童粉的增长空间值得看好,但在母婴店的增长也是有限的增长,现在真正能投入门店的儿童粉品牌厂商太少了。


儿童奶粉正处于“成长期”,需要更多“营养补充”


中大童人口红利是儿童奶粉成长的基石。出生率持续放缓,3岁+以上人口规模化增长,催生2亿人口的中大童营养品市场爆发,门店也将目光转向这一部分潜力人群。


其次,相比婴配粉,一些从业者认为儿童奶粉更能做出差异化。


目前整个婴配粉市场呈现出几个特点:一是品牌集中度越来越高,二是价格遇到天花板,三是产品卖点越来越趋同。尤其在“新国标”和二次配方注册下,所有婴配粉的配方创新都是以母乳为黄金标杆,每一项重大发现和优质营养成分的应用,也是让奶粉不断接近于母乳。


而儿童粉是为满足儿童成长发育不同阶段的需求,目前并没有一个像母乳一样的统一参照标准,根据智力发育、视力健康、身高发育等突出的需求,或根据幼童、中童、大童等不同年龄段的需求,能做出更多差异化。


第三,目前儿童奶粉市场没有定型,无论是尚未入局的大品牌,还是专攻儿童奶粉的小品牌,老牌、新秀人人都还有机会。一些眼光敏锐的渠道商都想在这个时候押中增长红利,也愿意去扶持一些有产品含金量和品牌实力的品牌。


但正因为是在“成长期”,市场发展不成熟,也必然要直面这样那样的问题。


在上述连锁老大看来,渠道之所以要降低对儿童粉的过高预期,是因为目前踏踏实实做品牌、服务市场的厂家太少了,品牌方对儿童粉的重视度还是不够。市面上很多大品牌主要精力还是在婴配粉上,儿童奶粉只是捎带做,没有专门的动销团队,没有具体的门店动销规划,只是给门店下放一批货卖一卖。


同时儿童奶粉的市场教育还要加大力度去做。与婴配粉相比,儿童奶粉做消费者教育的难点在于人群基数大、教育成本高。面对不同年龄段、不同主打卖点的产品,能给消费者讲清楚如何选是个关键问题,如何让消费者长期复购,把儿童粉当成一个刚需产品,也是个问题。近两年我们走访市场时,发现一些专业做儿童奶粉的国产品牌,在终端动销方面做得很不错,他们有深度服务团队,一店一培训、一店一活动地去操作,在门店引流上下了很多功夫。


可以预见,品牌和渠道共同努力之后,儿童粉的市场规模还会再上一个台阶。


近期在#母婴观察#视频号直播中,也有一些实体商家心态很乐观,福建一家母婴店老板表示:“儿童粉也需要流量型和毛利型,关键在于渠道自己要有清晰认知,不能一款奶粉既要流量又要高毛利。我们还是很看好儿童奶粉的。”


文章来源:母婴行业观察




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