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  • 天猫健康儿童液体钙增长131%

    5月30日,天猫健康数据显示,天猫618第一阶段,儿童液体钙等营养品领涨增速,销售同比增长131%。孩子处于不同生长发育阶段,家长的消费需求也各有不同。4到11岁处于生长发育高峰期,不爱吃饭、长高发育是家长最关切的问题,儿童液体钙等剂型、口味创新的产品更受青睐。12到18岁进入青春期,学业压力变大,用眼疲劳、脑力透支、青春期发育等营养问题更受关注。高吸收的儿童钙补剂、儿童DHA、青少年氨基丁酸γ等成为领涨品类。在儿童补钙问题上,便携性不足、口味不佳、吞咽困难是最大痛点,液体钙等开封即饮的新剂型也因此备受青睐。

    20小时前
  • 尤妮佳在印度投产第三家工厂

    日本尤妮佳公司在印度投产第三家工厂,将纸尿裤产能提高30%。该投资1.31亿美元的新工厂已于2月份在印度西部的古吉拉特邦开始运营,主要生产妈咪宝贝(MamyPoko)婴儿纸尿裤以及成人纸尿裤等卫生用品。

    20小时前
  • 海龟爸爸"抗痘青春水乳"上市

    近日,海龟爸爸针对夏季青少年油痘肌肤问题,推出抗痘青春水+青春乳正装组合。该系列产品主打修护、舒缓功效,精准适配青少年护肤场景。

    20小时前
  • 伊利举行“伊利营养2030・长高吧!少年”公益行动

    5月27日,四川省凉山彝族自治州美姑县瓦候乡树窝小学内洋溢着温暖与希望,“伊利营养2030・长高吧!少年”公益行动在此落地。活动现场,伊利集团、中国红十字基金会、四川省索玛慈善基金会等各方代表齐聚一堂,共同见证这场意义非凡的公益行动。伊利QQ星榛高奶粉为学校捐赠榛高系列奶粉2300听,联合中国红十字基金会成立树窝小学“榛高博爱篮球校队”,并联动合作伙伴携手四川省索玛基金会冠名“榛高班”。

    20小时前
  • 蒙牛一米八八联合NBA打造青少年篮球赛事

    5月30日,蒙牛旗下专注儿童成长关键期的高端品牌“一米八八”,与NBA于广州NBA HOOP PARK共同启动“灌篮吧!少年强——蒙牛一米八八×NBA少年高手篮球赛”。

    20小时前

 母婴行业观察

特步、李宁纷纷入局咖啡赛道,跨界的步子有点大?

产业

察察

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2022-09-15 10:03

导读:咖啡无疑是近年来最火热的赛道,前有中石油、中石化布局咖啡市场,后有同仁堂、中国邮政以及天津“狗不理”相继入局,甚至在体育服饰领域,继李宁之后,特步也宣布进军咖啡赛道,同时特咖啡商标已申请注册。


特步申请注册特咖啡商标,进军1万亿咖啡赛道


9月13日,据企查查APP显示,特步(中国)有限公司申请注册3个“特咖啡”商标,以及3个“XTEPCOFFEE”商标,在一系列服装鞋帽、皮革家具类的商标申请名单中,这6个商标申请显得尤为突出。


其中,3个“特咖啡”商标和3个“XTEPCOFFEE”商标国际分类为30类方便食品、35类广告销售、43类餐饮住宿,目前商标状态均为注册申请中。


事实上,这不是体育服饰行业第一次进军咖啡赛道。早在今年4月,李宁就申请了咖啡相关的商标—“宁咖啡”。同时李宁公司还表示,希望通过优化店内服务,提升顾客在购物时的舒适度和体验感。在店内提供咖啡服务,将会是李宁针对零售终端消费体验环节的一次创新尝试。


但也有消费者表示,有社交需求时,喝咖啡还是比较倾向舒服的空间。截至目前,宁咖啡在厦门、广东、北京等地的李宁门店亮相,饮品种类涉及生椰拿铁、经典宁美式、经典宁拿铁、南非燕麦拿铁等。


在李宁跨界卖咖啡之后,特步也涌入了此赛道,那么咖啡赛道到底有何魔力,吸引传统企业纷纷布局?


首先是市场发展前景广阔,且中国咖啡市场规模增长可具想象空间。伦敦国际咖啡组织数据显示,2010-2020年,与全球平均2%的增速相比,中国的咖啡消费正在以每年15%的惊人速度增长。艾媒咨询报告也显示,2021年中国咖啡市场规模约3817亿元,预计到2025年将达1万亿元,总体呈现持续扩大的趋势。


除了品类的火爆之外,上海啡越投资负责人王振东则认为:“各大品牌跨界做咖啡最主要的目的还是吸引年轻消费者,打破固有的消费观念。尤其是现制咖啡,为服饰类品牌增添了一丝调性。”


赛道火热,“特咖啡”的机会在哪里?


随着各大运动品牌2022年半年报收官,我们可以看到国产运动品牌进入新的成长阶段,安踏、李宁、特步、361度销量业绩蒸蒸日上。


2022半年报中,特步实现营收56.84亿元,同比增长37.5%,实现净利润5.9亿元,同比增长38.4%。其中,特步儿童业务收入增长83.7%,占特步主品牌收入约15%。对于业绩情况,特步公告称,上半年收入增长主要来自大众运动代表品牌的分销商订单,电子商务业务及儿童业务增长所带来的收入贡献。

国潮的兴起,运动风潮的加持,推动运动品牌迎来红利期,也让李宁、特步们完成品牌转型。此时特步选择布局咖啡这一赛道,也在尝试全新的沟通方式与年轻消费群体交流,增强客户粘性。


而李宁的“宁咖啡”似乎也是一个不错的样本案例,比如在消费者受众群体上,李宁的消费群体和咖啡的重合消费群体都是年轻人。另外,截至2022年6月30日,在中国市场,李宁销售点数量(不包括李宁YOUNG)共计5937个,这也意味着,如果李宁在店中全面推出咖啡销售,不但可以省略门店租金、员工成本,还可以让咖啡的毛利率达到新的高度。


如果特步门店售卖咖啡,数量也是很可观的。截止2022年6月30日,特步在中国内地及海外共有6251家店铺。


不过,这个赛道上,想要通过咖啡获得丰厚的利润,并不是一件容易的事情。


以中石油为例,中石油配置现磨咖啡的门店超120家,有批发咖啡的门店为8000家,其2021年销售额仅超1亿元。纵观此赛道,尚有星巴克、瑞幸咖啡等专业选手占据主要的市场份额,后有前仆后继的跨界者诸如同仁堂“养生咖啡”、中国邮政的“邮局咖啡”,乃至天津“狗不理”也在下场布局咖啡产业。


对于李宁、特步来说,真的想靠卖咖啡赚钱吗?我们不得而知。不过,李宁、特步也许也在探寻咖啡背后的附加商业价值,对于90后、Z世代而言,咖啡和奶茶这两品类占据较高的消费频次,也许会增加消费者在门店的停留时间,进而带动主营业务增长。



文章来源:母婴行业观察




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特步

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