快讯
近日，海普诺凯1897再度彰显领军风范，第三度荣膺“婴幼儿全面营养奶粉全国销量第一”，并被艾媒咨询授予“中国全面营养婴配奶粉开创者”称号。
1月25日，2026贝特佳“敢破敢拓·实干笃行”经销商会议正式启幕，强调三大核心政策，夯实共赢根基：第一价盘管控制，严格控价体系，保障稳定利润；第二，会员终身制，帮助门店锁定客户，获得长期效益；第三，渠道服务制，深入服务每一个环节，打造最强渠道生态。
1月27日，“跃马迎新，一路光明”光明乳业迎新发布会在上海盛大启幕。发布会上，光明乳业向与会嘉宾全景呈现了其在科技创新、文旅融合、老字号焕新、服务升级等领域的重磅创新成果，并正式发布马年焕新系列和上海限定——“梧桐树下”享浓上海鲜牛奶。在文旅融合领域，光明乳业正式启动全产业链文旅项目，围绕“从牧场到餐桌”的主线，打造涵盖光明新鲜牧场、华东中心工厂、中国乳业博物馆三大特色场景的沉浸式文旅矩阵，串联奶源溯源、生产观摩、乳业科普三大核心功能。
1月28日，爱婴室宣布，爱婴室南京新城市广场店将于1月30日重磅开业。（公司发布）
1月22日，国内知名高端母婴护理品牌圣贝拉集团正式进驻武汉，在恒隆广场与卓尔万豪酒店同步揭幕两家门店，并计划于不久后开设位于雅诗阁的第三家门店，完成其在华中市场的规模化布局。此次进军华中，圣贝拉集团并非单打独斗，而是携一整套服务资源包入场。集团引入了包括卓正医疗、奈尔宝、同济医院、协和医院在内的合作方，构建了一整套包含医疗、产后护理、育儿的支持网络。这种自带资源包的入场方式，有助于在陌生市场快速建立信任感与综合服务能力。
母婴行业观察
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中小门店喊话：“奶粉价盘只在品牌端稳住了，没有在渠道端稳住”
导读：最近采访不同地域的两家母婴连锁老板，谈及今年的奶粉市场，他们不约而同地提到一个词——涨价。上半年各大品牌都在涨价。不止涨价，一些进口产品甚至长期处于断货状态，价格也是水涨船高。
关于涨价的原因，首先品牌端传递出的一个核心因素是生产和物流压力。从奶粉上游来看，2021年下半年以来，全球奶业主产国奶产量下降，全球粮食、化肥、能源等大宗商品价格普遍上涨，推升全球奶业成本。2022年欧盟、新西兰等奶业主产国奶价纷纷进入了每公斤3元人民币的时代。除了奶价上涨外，饲料成本、运输成本等多种因素发挥作用，最终将压力传导到消费端。
涨价的另一个原因是许多产品经过一轮焕新，纷纷加装内码，本意在于稳住价格、控制窜货，改善终端奶粉市场的乱价现象和恶性竞争，让渠道利润得以保障。
品牌厂家在涨价 ，但据许多门店反馈，终端成交价并没有大幅度的增长。
所以渠道最明显的感受是：拿货价上去了，但终端零售价并没有上去。
尽管消费在升级，但消费能力下降了，消费者越来越务实了。尤其疫情到了第三年，在充满不确定的大环境下，消费者的态度更偏向“保守积极”。今年8月母婴研究院针对母婴人群广泛开展的一份调研显示，42.7%的家庭消费力大幅下滑，39.2%的家庭表示：“刚需高频消费品更重视性价比，大件消费更理性，非必要消费减少。”
数据来源：母婴研究院
在开放的市场中，消费者总能在不同渠道找到最低的价格，而内码制可以减少一件代发、窜货乱价，但做不到完全杜绝。更值得注意的是，一些品牌在没有考虑清楚的情况下盲目跟进内码制，消费者对价格上调的奶粉不买单，销量随之下滑，量上不去就要靠1-3轮涨价来弥补损失，以此减少销售额快速下跌的影响。
因此，一些门店喊出：“价盘只在品牌端稳住了，没有在渠道端稳住。”在他们看来，行业窜货乱价的现象并没有从根本上得到解决。
甚至一些母婴店老板表示，整体还没躺平，但在奶粉上已经躺平了，这主要是因为他们对上游已经没办法掌控了。所以门店开始考虑调整品类结构，把门店利润结构往其他品类上转移；或强化自身价值，从服务等板块获利；以及向精品店/网红店转型，让自身定位更精准专业。
无论是涨价潮引发的恐慌，内码制带来的“争议”，渠道在夹缝中的艰难，还是品牌端、渠道端的大洗牌，都是行业变革必然要经历的阵痛。
稳住价格，意味着一切。
所以当下，某种程度上母婴店和奶粉消费者站在了同一战线上：别涨价！
文章来源：母婴行业观察
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