快讯
5月27日，伊利集团与千味央厨在伊利现代智慧健康谷正式签署战略合作协议，双方将建立全方位、多层次、常态化的战略合作机制，充分发挥各自在品牌、产品、渠道、供应链、研发创新及市场洞察等方面的资源优势，携手共创、优势互补，共同探索乳制品与餐饮供应链深度融合的全新路径。
日前，中国乳制品工业协会，通过成果征集、文献分析、产业调研等方式，系统梳理了2025年度我国乳业科技创新十大成果，伊利、君乐宝、蒙牛等入选。发布如下：国产婴配专属菌株、sn-2 DHA功能脂质创新应用、益生菌靶向肠道孤儿受体新机制、GOSS系统、乳蛋白高效活性提取技术、AI数智技术、多品类柔性切换灌装新范式、无菌包装“盖——材——机”全链整合创新、功能糖生物制造技术、绿色低碳技术体系。
5月27日，中国乳制品工业协会第三十二次年会在成都开幕。伊利集团给出了自己的路径：以消费者为中心，在精准营养领域持续突破，针对不同人群的健康需求提供更个性化、更精准化的营养支持。此外，伊利受邀参与编制《乳成分深加工与高值化白皮书》并在本次大会上发布。
5月21日，不同集团宣布与Cyannova Capital订立战略合作框架协议，拟建立平等互利的战略合作关系。根据公告内容，Cyannova承诺自协议日起一年内，通过二级市场收购不同集团股份进行战略投资，总额不少于2000万美元，且不会导致公司控制权发生变化。该框架协议除保密及战略投资安排等若干条文外，不具法律约束力。具体合作将视后续签署的最终协议而定。董事会认为，此次合作有助于集团利用Cyannova在北美、欧洲及亚洲的战略资本与行业资源，获取投资机会并支持长远发展。Cyannova为2026年成立于纽约的投资公司。
近日，徕芬推出其首款儿童电动牙刷——徕芬儿童扫振电动牙刷K1Pro，采用分龄扫振设计，适配不同年龄阶段的儿童。据悉，该产品采用的是徕芬自研伺服电机Mini，比成人款电机减重约29%，同时区分5-8岁和9-12岁版本进行了差异化振频控制和刷头差异化设计。其中，5-8岁版本默认振频在18000次/分钟，刷头为宝葫芦型；9-12岁版本默认振频在24500次/分钟，刷头为小水滴型。
母婴行业观察
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中小门店喊话：“奶粉价盘只在品牌端稳住了，没有在渠道端稳住”
导读：最近采访不同地域的两家母婴连锁老板，谈及今年的奶粉市场，他们不约而同地提到一个词——涨价。上半年各大品牌都在涨价。不止涨价，一些进口产品甚至长期处于断货状态，价格也是水涨船高。
关于涨价的原因，首先品牌端传递出的一个核心因素是生产和物流压力。从奶粉上游来看，2021年下半年以来，全球奶业主产国奶产量下降，全球粮食、化肥、能源等大宗商品价格普遍上涨，推升全球奶业成本。2022年欧盟、新西兰等奶业主产国奶价纷纷进入了每公斤3元人民币的时代。除了奶价上涨外，饲料成本、运输成本等多种因素发挥作用，最终将压力传导到消费端。
涨价的另一个原因是许多产品经过一轮焕新，纷纷加装内码，本意在于稳住价格、控制窜货，改善终端奶粉市场的乱价现象和恶性竞争，让渠道利润得以保障。
品牌厂家在涨价 ，但据许多门店反馈，终端成交价并没有大幅度的增长。
所以渠道最明显的感受是：拿货价上去了，但终端零售价并没有上去。
尽管消费在升级，但消费能力下降了，消费者越来越务实了。尤其疫情到了第三年，在充满不确定的大环境下，消费者的态度更偏向“保守积极”。今年8月母婴研究院针对母婴人群广泛开展的一份调研显示，42.7%的家庭消费力大幅下滑，39.2%的家庭表示：“刚需高频消费品更重视性价比，大件消费更理性，非必要消费减少。”
数据来源：母婴研究院
在开放的市场中，消费者总能在不同渠道找到最低的价格，而内码制可以减少一件代发、窜货乱价，但做不到完全杜绝。更值得注意的是，一些品牌在没有考虑清楚的情况下盲目跟进内码制，消费者对价格上调的奶粉不买单，销量随之下滑，量上不去就要靠1-3轮涨价来弥补损失，以此减少销售额快速下跌的影响。
因此，一些门店喊出：“价盘只在品牌端稳住了，没有在渠道端稳住。”在他们看来，行业窜货乱价的现象并没有从根本上得到解决。
甚至一些母婴店老板表示，整体还没躺平，但在奶粉上已经躺平了，这主要是因为他们对上游已经没办法掌控了。所以门店开始考虑调整品类结构，把门店利润结构往其他品类上转移；或强化自身价值，从服务等板块获利；以及向精品店/网红店转型，让自身定位更精准专业。
无论是涨价潮引发的恐慌，内码制带来的“争议”，渠道在夹缝中的艰难，还是品牌端、渠道端的大洗牌，都是行业变革必然要经历的阵痛。
稳住价格，意味着一切。
所以当下，某种程度上母婴店和奶粉消费者站在了同一战线上：别涨价！
文章来源：母婴行业观察
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