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周四

201910

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 快讯

  • 金佰利推出新型替代天然纤维创新项目

    近日,金佰利正式宣布推进“替代天然纤维创新计划”(Alternative Natural Fiber Innovation Program),围绕下一代高性能、可持续植物基材料展开深入研发。一种原产于美国西南部干旱地区的多肉植物——Hesperaloe成为此次金佰利重点关注的天然纤维来源,研发人员发现,该植物纤维在结构特性方面具备一定优势,有望满足卫生用品对于柔软性、强度以及稳定性的综合需求。金佰利在美国亚利桑那州尤马市(Yuma)建设Hesperaloe纤维中试工厂。该项目计划投资超过1亿美元,主要用于Hesperaloe纤维提取工艺优化、生产规模扩大以及应用测试,预计于2027年投入运营,为未来商业化应用提供技术验证基础。

    4小时前
  • 明治上季度中国乳制品销量实现增长

    近日,明治控股发布2027财年第一季度(截至3月31日)财报,营收同比增长5.8%至2894.01亿日元,净利润同比增长51.3%至152.71亿日元。对于刚刚宣布要出售的中国乳业,公司称期内明治醇壹牛乳新品上市,带动中国市场乳制品(饮用奶及酸奶)终端销量实现增长;B2B业务中稀奶油产品表现强劲,拉动海外业务整体营收上涨。(公司公告)

    4小时前
  • 特殊膳食食品抽检不合格率上升

    8月5日,国务院食安办公布2026年上半年市场监管部门监督抽检情况。2026年上半年,全国市场监管部门落实食品安全“四个最严”要求,坚持问题导向,强化全链条抽检,完成食品安全监督抽检2290646批次,总体不合格率为2.22%。其中,特殊膳食食品(包括婴幼儿配方食品、婴幼儿辅助食品、特殊医学用途配方、除上述类别外的其他特殊膳食用食品)等22类食品不合格率与上年同期相比有所上升。(特食界)

    4小时前
  • 伊利与海尔集团达成战略合作

    8月5日,伊利集团与海尔集团在青岛正式签署战略合作协议。双方将充分发挥各自在产业、技术、品牌、渠道及生态资源等方面的核心优势,围绕科技创新、市场拓展、品牌建设、智能制造、绿色可持续发展等领域展开全方位、深层次战略合作,共同推动中国轻工业高质量发展,助力构建现代化产业体系。

    4小时前
  • 麒麟控股宣布将收购Jamieson Wellness

    8月7日,麒麟控股宣布,集团将以18.98亿加元(约93亿元人民币)的价格收购加拿大膳食补充剂龙头企业Jamieson Wellness(健美生)的全部已发行股份,使其成为麒麟控股的全资子公司,预计将在今年10月后完成交易。资料显示,麒麟控股是日本快消与健康领域的龙头企业、日本啤酒三巨头之一,集团此前已完成对澳佳宝、芳珂两家营养健康品牌的收购。

    4小时前

 母婴行业观察

中小门店喊话:“奶粉价盘只在品牌端稳住了,没有在渠道端稳住”

产业

察察

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2022-09-15 10:09

导读:最近采访不同地域的两家母婴连锁老板,谈及今年的奶粉市场,他们不约而同地提到一个词——涨价。上半年各大品牌都在涨价。不止涨价,一些进口产品甚至长期处于断货状态,价格也是水涨船高。


关于涨价的原因,首先品牌端传递出的一个核心因素是生产和物流压力。从奶粉上游来看,2021年下半年以来,全球奶业主产国奶产量下降,全球粮食、化肥、能源等大宗商品价格普遍上涨,推升全球奶业成本。2022年欧盟、新西兰等奶业主产国奶价纷纷进入了每公斤3元人民币的时代。除了奶价上涨外,饲料成本、运输成本等多种因素发挥作用,最终将压力传导到消费端。


涨价的另一个原因是许多产品经过一轮焕新,纷纷加装内码,本意在于稳住价格、控制窜货,改善终端奶粉市场的乱价现象和恶性竞争,让渠道利润得以保障。


品牌厂家在涨价 ,但据许多门店反馈,终端成交价并没有大幅度的增长。


所以渠道最明显的感受是:拿货价上去了,但终端零售价并没有上去。


尽管消费在升级,但消费能力下降了,消费者越来越务实了。尤其疫情到了第三年,在充满不确定的大环境下,消费者的态度更偏向“保守积极”。今年8月母婴研究院针对母婴人群广泛开展的一份调研显示,42.7%的家庭消费力大幅下滑,39.2%的家庭表示:“刚需高频消费品更重视性价比,大件消费更理性,非必要消费减少。”


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数据来源:母婴研究院


在开放的市场中,消费者总能在不同渠道找到最低的价格,而内码制可以减少一件代发、窜货乱价,但做不到完全杜绝。更值得注意的是,一些品牌在没有考虑清楚的情况下盲目跟进内码制,消费者对价格上调的奶粉不买单,销量随之下滑,量上不去就要靠1-3轮涨价来弥补损失,以此减少销售额快速下跌的影响。


因此,一些门店喊出:“价盘只在品牌端稳住了,没有在渠道端稳住。”在他们看来,行业窜货乱价的现象并没有从根本上得到解决。


甚至一些母婴店老板表示,整体还没躺平,但在奶粉上已经躺平了,这主要是因为他们对上游已经没办法掌控了。所以门店开始考虑调整品类结构,把门店利润结构往其他品类上转移;或强化自身价值,从服务等板块获利;以及向精品店/网红店转型,让自身定位更精准专业。


无论是涨价潮引发的恐慌,内码制带来的“争议”,渠道在夹缝中的艰难,还是品牌端、渠道端的大洗牌,都是行业变革必然要经历的阵痛。


稳住价格,意味着一切。


所以当下,某种程度上母婴店和奶粉消费者站在了同一战线上:别涨价!



文章来源:母婴行业观察




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