母婴渠道“竞合”2.0时代，门店还能怎么活？- 母婴行业观察

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周四

2019年10月

快讯

森马服饰：2025一季度净利润2亿元，同比下降38%

4月28日，森马服饰披露一季报，2025年第一季度实现营业收入30.79亿元，同比下降1.93%；归属于上市公司股东的净利润2.14亿元，同比下降38.12%。从资产方面看，公司报告期内，期末资产总计为187.95亿元，应收账款为12.17亿元；现金流量方面，经营活动产生的现金流量净额为1.53亿元，销售商品、提供劳务收到的现金为38.43亿元。

1天前
斯凯奇：2025第一季度营收24亿美元，同比增长7.1%

由于全球贸易政策带来的经济不确定性，斯凯奇撤回了2025财年的业绩指引。尽管撤回业绩指引，但斯凯奇第一季度销售额仍增长了7.1%，达到24.1亿美元，略低于分析师预期的24.3亿美元。第一季度利润从去年同期的2.066亿美元降至2.024亿美元，但每股收益从1.33美元升至1.34美元，高于分析师预期的1.17美元。欧洲、中东和非洲地区销售额增长14%，美洲地区增长8%，而中国市场销售额同比下降16%。

1天前
伊利开拓新品类，入局婴儿水

4月27日，伊利金领冠在长白山举办泉爱宝贝婴儿水新品发布会，发布宝宝专属饮用低钠淡矿水，标志着这家乳业巨头正式进军婴幼儿饮用水领域。据悉，伊利泉爱宝贝婴儿水选用长白山松花泉水源，并采取瞬时高温灭菌工艺、4重微米级过滤系统。值得注意的是，伊利并未将这款婴儿水视作简单的快消品，而是纳入金领冠品牌旗下与奶粉冲泡场景形成强关联，进而对接母婴群体的实际需求。

1天前
「泡泡玛特」登顶美国 AppStore 购物榜

4月25日，泡泡玛特App登顶美国App Store购物榜，这也是该官方应用在购物榜的首次登顶，并一跃成为App Store免费总榜的第四名。（北京日报）

1天前
美国电商平台集体提价

近期特朗普关税政策导致全球贸易紧张局势加剧，商家运营成本上升。据美国媒体4月25日报道，美国亚马逊等电商平台上不少商家已经开始提高商品的售价。根据一家价格分析机构提供的数据，自4月9日以来，美国亚马逊网站上近1000种商品的价格出现明显上涨，涵盖服装、家居用品、电子产品和玩具等多个类别，平均涨价幅度接近30%。包括Temu、希音等多个跨境电商平台均已发布公告称，由于“近期全球贸易规则及关税变动”导致运营成本上升，将从4月25日开始实施价格调整。社交媒体上也有大量美国网友感叹道，一夜之间购物车里的东西都变贵了。 (央视财经)

1天前

母婴行业观察

忽然一周

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母婴渠道“竞合”2.0时代，门店还能怎么活？

产业

察察

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2025-04-29 12:25

导读：近几年来，母婴零售之间的并购、联盟越来越多，整个行业连锁集中化的进程也在加速。

正如近期由母婴行业观察举办的新渠道大会&增长品类大会上，登康创始人罗能才提出的见解：“母婴零售行业前三十年的关键词是‘竞争’，而现在的行业主旋律应该是‘竞合’（竞争中合作），未来第三个阶段很可能是‘合作’。”

身处母婴渠道竞合2.0时代，有人越整合越散，也有人抱团得愈发紧密，形成了一定的割据规模。适者生存之下，想提升自己的存活率，就必须要提前谋篇布局。

强强联手占地为王

打造区域规模性头部

母婴存量市场背景下，随着区域竞争加强，门店想要“分到蛋糕”，在财力、物力、人力等各方面的投入成本必然不断增长，因此报团取暖是最为稳妥的发展办法。目前看来，全国性连锁、省级连锁、地市级连锁整合愈演愈烈，同时各地整合联盟已经成型，代表性区域包括华南、华北、华东、华中、西南、西北等。以孕婴世界为例，作为国内西南地区的优秀老牌连锁，业务版图横跨四川、重庆、贵州、云南、安徽、湖北、江西等多地。去年9月孕婴世界江西子公司成立，更是加快了其进军江西市场的脚步，据悉目前江西已有小石头、安心妈妈、宝宝当家等多家母婴店加入。

同时，“整合”并非适用于所有母婴渠道，自身实力足够强大，才是有效的“投名状”。近两年，母婴行业观察走访母婴线下渠道过程中，各地整合龙头经常吐槽的一点，就是合作门店质量不高，实在带不动，最后成为了拖累。此外，在双方合作之前，最好确保互相在经营理念与模式上都较为志同道合，否则也会发生“散伙”的情况。去年10月，123专业母婴变宣布退出与广东绿臣、湖南妈仔谷的三方联盟，主要原因是自身直营模式与对方加盟模式融合难度较大。

渠道整合与产品定制两手抓

强化门店竞争力

当下卖通货已经没有价值，而“单打独斗”很难拿到优质供应链资源，渠道之间抱团取暖才有更强的议价与谈判能力，因此定制产品与渠道整合两者势必要同步进行。例如，今年3月宝贝天下与君乐宝的定制合作推出了首支拥有独立注册号的配方牛奶粉君乐宝旗帜帜护。据宝贝天下发起人、南国宝宝创始人刘江文透露，成立至今宝贝天下涵盖42个头部连锁，遍布全国22个省份，旗下直营门店达3700家，规模体量超80亿。足够庞大的规模，让其有了销量上的保证，也有了与厂家平等对话的权力。

不过，对此有母婴店主直言，大家都找头部定制，让定制变成了“同质”，也就到了被“嫡系”主品牌收割的时刻。因此，不少母婴渠道“联盟”还会做第二手准备，除了与大品牌合作定制，也会筛选出一些口碑、价格都不错的中腰部品牌合作。就合作品类而言，有奶粉、纸尿裤这样的刚需，也有湿巾等引流品，有些品类甚至不止与一个品牌合作，如此才能让门店更有竞争力。

打造零售体验创新

手握“多把刷子”

在渠道整合已成大势的情况下，“合作”固然重要，“竞争”也在所难免。无论是已经形成规模的区域连锁，还是小而美的单体门店，都需要不断加码自身差异化竞争力。如果说在过去，渠道竞争需要有两把刷子，那么现如今则需要有“二三十把刷子”，单一的卖货逻辑已经不再适用，“商品＋服务＋创新价值”才能吸引更多年轻消费者。

一方面，随着新生代父母消费观念发生变化，母婴店也要用新思维把店重开一遍，形成自己独到的竞争优势，例如依托云仓、即时零售、本地生活、平台直播等新销售模式，拓宽销售渠道覆盖。以即时零售（O2O）业务为例，部分商家认为这对实体生意造成了很大冲击，但实际上不少已经养成线上消费习惯的群体，并不会轻易来到线下。正所谓“山不就我，我去就山”，门店在凭借即时零售打通“一公里”范围覆盖，实现“小时达”送货上门优势后，争取到的反而是原本在淘宝、京东下单的客户，自然生意增量显著。

另一方面，更专业、个性化的服务方案也是一家母婴店能够在行业中脱颖而出的秘诀，如理发、摄影、游泳、中式调理等。以贯日母婴为例，其早在1997年便开始提供摄影相关的母婴配套服务，涵盖宝宝新生、百天、满月、周岁的上门拍照，门店口碑与用户粘性非常强，因此在东北市场出生率不容乐观的情况下，生意依然做得不错。又譬如以新中式调养、婴幼儿游泳为策略，打造行业差异化价值的三沐儿童，近两年在助力门店破局增长方面数据可观。

渠道整合加速之下，2025年还会诞生出怎样的新物种？5月27日，陕西西安，由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”将重磅来袭，一起到现场聊聊母婴渠道新出路、新契机~

文章来源：母婴行业观察