快讯
视频号官方近日正式发布公告称，本地生活行业商家可申请入驻本地生活业务类型的视频号小店，目前店铺分为两种类型，即单店、连锁店。官方主要划定了两大行业类目作为本地生活的准入类目，包括餐饮行业（正餐、快餐、饮品等）以及酒旅行业（住宿、景区、客运）。依据不同类目，本地生活的资质要求不同。
4月25日，雀巢公布了2024年第一季度业绩。在今年第一季度，雀巢集团总销售额减少5.9%，至221亿瑞士法郎(2023年同期:235亿瑞士法郎)，有机增长率为1.4%，定价贡献率达到3.4%，实际内部增长率为负2.0%。雀巢大中华大区收入为12.33亿瑞郎，约折合101.40亿元人民币。该大区有机增长率为3.7%，其中定价贡献率为1.5%，实际内部增长率(RIG)为2.1%。其中，婴儿营养业务实现了正增长，能恩产品的持续强劲需求有力抵消了惠氏产品销售额下降的影响。(小食代)
据韩国《中央日报》25日报道，韩国出生率下降趋势愈加明显，第一季度作为出生高峰期也未能避免低出生率。数据显示，今年2月新生儿数跌破2万人，这是第一季度首次跌破2万人。报道称，韩国统计厅24日发布的2月人口数据显示，今年2月的新生儿数比2023年同期(20020人)减少了3.3%，创下了历史最低值19362人。此外，2月新生儿数自2014年达到36754人的峰值后，逐年持续下降。2018年(27575人)跌破3万人后，今年又跌破2万人大关。（中新网）
2023年美国出生人口数量下降至40多年来的最低水平，延续了20年来美国人少子化的趋势。美国国家卫生统计中心日前发布的初步数据显示，去年出生总人口下降2%，为1979年以来最低水平。（金融界）
今年1-3月乳制品进口总量为近三年新低，较去年同期跌一成多，较2022年跌幅近3成。其中，脱脂奶粉跌幅从上月的次席跃居首席，相比较去年少进口近三成，数量锐减3万吨以上，但由于国内主要客户大量改用自喷粉，所以现货市场未见起色。跌幅第二名是奶酪，从2022以来国内新再制奶酪生产线的大幅度投入，导致了对进口奶酪的替代作用，尤其是奶酪碎和再制奶酪的进口降幅较多。跌幅第三名是乳清，随着国内猪价反弹和养殖业转暖，国内市场价格也略有起色。（乳业在线）
母婴行业观察
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亏损近7亿元，美邦服饰发力童装业务能挽救业绩颓势吗？
导读：8月28日，美邦服饰发布2022年上半年财务报告显示，亏损近7亿元。美邦服饰作为初代国产快时尚巨头，正面临品牌老化、产品上新慢等一系列问题。
作者：童装观察
美邦服饰：2022年上半年亏损6.89亿元
财报显示，美邦服饰2022年上半年实现营业收入约为7.23亿元，同比下滑47.49%；亏损6.89亿元。其中，男装业务和女装业务出现大幅下滑，分别下滑44.36%、58.83%。
对于业绩下滑原因，美邦服饰在报告期内表示，公司经营受疫情影响严重，位于上海浦东唯一的物流配送中心两个多月时间里无法正常发货，且公司全面关闭亏损直营店铺，使得公司整体销售收入较上年同期下降。
得的一提的是，近年来美邦亏损不断，2020年，美邦服饰实现营收38.19亿元，同比下滑30.1%；亏损约8.6亿元，同比下滑4.11%。2019年，美邦服饰实现营收54.82亿元，同比下降28.59％，净亏损8.26亿元。
同时，美邦服饰的店铺迅速扩张，不仅带来居高不下的门店租金、员工薪酬、装修费等一大笔支出，还影响了公司正常发展。不过在公司业绩出现困境后，美邦服饰加快了关店步伐。
数据显示，2019年至2021年，公司门店分别减少785家、683家和403家，分别较上一年末下降22.62%、25.43%和20.12%。2022上半年关闭直营门店77家，新开直营门店3家；关闭加盟门店317家，新开加盟门店40家；合计净关闭351家。
与此同时，美邦服饰还陷入裁员、欠薪风波，多家媒体报道，自今年3月份以来，美邦服饰开始出现拖欠员工工资行为，涉及上海、辽宁、天津等多地分公司、子公司及关联机构。其中，西安一门店的员工表示，总部没有提前通知撤店，逼迫员工签订离职协议，工资和赔偿金均未正常发放。据悉，美邦服饰今年上半年员工数量大幅缩减，4个月缩减近1000人，截至8月，员工数为1500余人。2021年报数据显示，公司报告期末在职员工人数总计为2871人，当期领取薪酬员工总人数3088人。
在业内人士看来，美邦服饰业绩亏损除了受疫情影响外，最主要的原因在于品牌老化，缺乏设计创新。尤其是近年来，服饰行业的上新周期越来越“卷”，ZARA每件新品从设计到摆在店铺销售仅需要12天；太平鸟的上新速度是以周为单位；SHEIN则能做到更快的市场反应速度，2020年就能做到日上新千件。而美邦服饰一直想走快时尚的路线，但是美邦服饰的短板在于供应链及设计师团队后劲不足，从生产到面市的周期相对较长，高达两个多月，这就会对市场的反应慢一拍，追不上潮流，年轻消费者自然也不会买单。
发力童装还来得及吗？
一直以来，美邦服饰都在谋求转型，在国潮崛起之时，早在2020年，美邦推出国粹京剧系列、中华博物馆系列服装，试图通过年轻人接受和感知的方式，来摆脱既有形象。
同时，美邦服饰还尝试了全新打造线下甜酷潮流店，走视觉营销的路线。但从市场反馈来看，消费者并不买账，在小红书种草文下，更有用户直接留言：“美特斯邦威这个新店究竟是在卖衣服还是单纯的拍照打卡点？”
业内人士表示：企业还是需要好好做产品，尤其是如今的市场环境中，品牌更应该明白在爱国情怀之外，给消费者一个强大的消费理由，可以是过硬的产品质量，或者是技术上的飞跃，也可以是接地气的品牌传播。
除了重塑品牌形象，美邦服饰也在挖掘童装生意增长的可能性。但与森马相比，美邦服饰在童装业务上起步较晚，粗略计算，男装占比58.77%，女装占比26.76%，童装市场占比大概不足20%。
目前美邦服饰通过独立童装品牌MeCity Kids(米喜迪)、 MOOMOO布局童装业务，其中MeCity Kids主要产品价格带在199-1299元。2021年上半年，美邦服饰对童装品牌进行品牌升级，线上商城全面升级焕新，线下首批3家形象门店也已重新开业。
对于美邦服饰而言，发力童装业务，短时间内可能获得较成人服饰更好的增长率，毛利也更好一些。但不可忽视的是，在童装赛道中，巴拉巴拉品牌位居行业龙头多年。其次，安踏、阿迪、优衣库、耐克、优衣库等的童装系列也做的风生水起，行业竞争激烈，品牌淘汰赛也早已开启。美邦服饰布局童装想成为支柱性业务还需要一些时间。对于服装品牌而言，无论企业如何转型，最终核心竞争力还是要回到产品上来。
文章来源：母婴行业观察
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