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周四

201910

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 快讯

  • 北京市发布15项措施,完善生育支持政策体系

    北京市人民政府办公厅印发《北京市关于完善生育支持政策体系推动建设生育友好型社会的工作措施》,其中提到加强生育服务支持,建立生育补贴制度。结合本市经济社会发展实际,建立并实施生育补贴制度。落实好3岁以下婴幼儿照护、子女教育个人所得税专项附加扣除等政策;增强生育保险保障功能;完善生育休假制度;加强生殖健康服务等。

    1天前
  • 养乐多上季度在华积极促销和渠道开拓

    7月29日,养乐多本社表示,预计截至2026年3月的财年合并净利润将为455亿日元(折合人民币约22亿元),较上一财年略有下降,也相比预测下调了35亿日元。该公司同时公布了今年4-6月合并财务业绩,销售额为1165亿日元(折合人民币约56.3亿元),较上年同期下降5%,净利润为115亿日元,下降18%。在中国市场,养乐多表示通过采取积极的促销措施并努力增加销售养乐多产品门店的数量,公司取得了良好的业绩。(日经、小食代)

    1天前
  • 2024年结婚登记610.6万对

    据央视新闻,民政部今天公布2024年民政事业发展统计公报,公报显示,2024年,全国婚姻登记机构和场所共计4190个,其中婚姻登记机构1134个,全年依法办理结婚登记610.6万对,结婚率为4.3‰。依法办理离婚手续351.3万对,离婚率为2.5‰。

    1天前
  • 京东达达事业部更名为本地生活服务事业群

    7月31日消息,据市场消息,京东达达事业部已于近期正式更名为本地生活服务事业群。目前该事业群下设:秒送(含外卖)、酒旅、家政、研发、整合营销、中台等业务部门。“老K”郭庆继续担任负责人,向京东集团兼零售CEO许冉汇报。除了高调推进的外卖业务以外,京东本地生活服务事业群也正在加紧布局酒旅、家政业务。(电商派)

    1天前
  • 宝洁CEO对消费者保健品业务收购持开放态度

    近日,宝洁首席执行官詹慕仁(Joe Moeller)表示,对消费者保健品领域的业务收购持开放态度,“如果这些品类能够提供显著提高增长率和利润结构,我们会对收购感兴趣”。该公司曾于2018年以42亿美元(折合人民币约301亿)收购了默克公司(Merck)的保健品业务,为宝洁的产品组合增添了维生素补剂和减充血剂。Moeller补充道,“这笔交易回报非常丰厚,该行业的未来前景良好。”(彭博)

    1天前

 母婴行业观察

亏损近7亿元,美邦服饰发力童装业务能挽救业绩颓势吗?

产业

小六

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2022-08-29 20:08

导读:8月28日,美邦服饰发布2022年上半年财务报告显示,亏损近7亿元。美邦服饰作为初代国产快时尚巨头,正面临品牌老化、产品上新慢等一系列问题。


作者:童装观察


美邦服饰:2022年上半年亏损6.89亿元


财报显示,美邦服饰2022年上半年实现营业收入约为7.23亿元,同比下滑47.49%;亏损6.89亿元。其中,男装业务和女装业务出现大幅下滑,分别下滑44.36%、58.83%。


对于业绩下滑原因,美邦服饰在报告期内表示,公司经营受疫情影响严重,位于上海浦东唯一的物流配送中心两个多月时间里无法正常发货,且公司全面关闭亏损直营店铺,使得公司整体销售收入较上年同期下降。


得的一提的是,近年来美邦亏损不断,2020年,美邦服饰实现营收38.19亿元,同比下滑30.1%;亏损约8.6亿元,同比下滑4.11%。2019年,美邦服饰实现营收54.82亿元,同比下降28.59%,净亏损8.26亿元。


同时,美邦服饰的店铺迅速扩张,不仅带来居高不下的门店租金、员工薪酬、装修费等一大笔支出,还影响了公司正常发展。不过在公司业绩出现困境后,美邦服饰加快了关店步伐。


数据显示,2019年至2021年,公司门店分别减少785家、683家和403家,分别较上一年末下降22.62%、25.43%和20.12%。2022上半年关闭直营门店77家,新开直营门店3家;关闭加盟门店317家,新开加盟门店40家;合计净关闭351家。


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与此同时,美邦服饰还陷入裁员、欠薪风波,多家媒体报道,自今年3月份以来,美邦服饰开始出现拖欠员工工资行为,涉及上海、辽宁、天津等多地分公司、子公司及关联机构。其中,西安一门店的员工表示,总部没有提前通知撤店,逼迫员工签订离职协议,工资和赔偿金均未正常发放。据悉,美邦服饰今年上半年员工数量大幅缩减,4个月缩减近1000人,截至8月,员工数为1500余人。2021年报数据显示,公司报告期末在职员工人数总计为2871人,当期领取薪酬员工总人数3088人。


在业内人士看来,美邦服饰业绩亏损除了受疫情影响外,最主要的原因在于品牌老化,缺乏设计创新。尤其是近年来,服饰行业的上新周期越来越“卷”,ZARA每件新品从设计到摆在店铺销售仅需要12天;太平鸟的上新速度是以周为单位;SHEIN则能做到更快的市场反应速度,2020年就能做到日上新千件。而美邦服饰一直想走快时尚的路线,但是美邦服饰的短板在于供应链及设计师团队后劲不足,从生产到面市的周期相对较长,高达两个多月,这就会对市场的反应慢一拍,追不上潮流,年轻消费者自然也不会买单。


发力童装还来得及吗?


一直以来,美邦服饰都在谋求转型,在国潮崛起之时,早在2020年,美邦推出国粹京剧系列、中华博物馆系列服装,试图通过年轻人接受和感知的方式,来摆脱既有形象。


同时,美邦服饰还尝试了全新打造线下甜酷潮流店,走视觉营销的路线。但从市场反馈来看,消费者并不买账,在小红书种草文下,更有用户直接留言:“美特斯邦威这个新店究竟是在卖衣服还是单纯的拍照打卡点?”


业内人士表示:企业还是需要好好做产品,尤其是如今的市场环境中,品牌更应该明白在爱国情怀之外,给消费者一个强大的消费理由,可以是过硬的产品质量,或者是技术上的飞跃,也可以是接地气的品牌传播。


除了重塑品牌形象,美邦服饰也在挖掘童装生意增长的可能性。但与森马相比,美邦服饰在童装业务上起步较晚,粗略计算,男装占比58.77%,女装占比26.76%,童装市场占比大概不足20%。


目前美邦服饰通过独立童装品牌MeCity Kids(米喜迪)、 MOOMOO布局童装业务,其中MeCity Kids主要产品价格带在199-1299元。2021年上半年,美邦服饰对童装品牌进行品牌升级,线上商城全面升级焕新,线下首批3家形象门店也已重新开业。


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对于美邦服饰而言,发力童装业务,短时间内可能获得较成人服饰更好的增长率,毛利也更好一些。但不可忽视的是,在童装赛道中,巴拉巴拉品牌位居行业龙头多年。其次,安踏、阿迪、优衣库、耐克、优衣库等的童装系列也做的风生水起,行业竞争激烈,品牌淘汰赛也早已开启。美邦服饰布局童装想成为支柱性业务还需要一些时间。对于服装品牌而言,无论企业如何转型,最终核心竞争力还是要回到产品上来。


文章来源:母婴行业观察




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