快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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亏损近7亿元，美邦服饰发力童装业务能挽救业绩颓势吗？
导读：8月28日，美邦服饰发布2022年上半年财务报告显示，亏损近7亿元。美邦服饰作为初代国产快时尚巨头，正面临品牌老化、产品上新慢等一系列问题。
作者：童装观察
美邦服饰：2022年上半年亏损6.89亿元
财报显示，美邦服饰2022年上半年实现营业收入约为7.23亿元，同比下滑47.49%；亏损6.89亿元。其中，男装业务和女装业务出现大幅下滑，分别下滑44.36%、58.83%。
对于业绩下滑原因，美邦服饰在报告期内表示，公司经营受疫情影响严重，位于上海浦东唯一的物流配送中心两个多月时间里无法正常发货，且公司全面关闭亏损直营店铺，使得公司整体销售收入较上年同期下降。
得的一提的是，近年来美邦亏损不断，2020年，美邦服饰实现营收38.19亿元，同比下滑30.1%；亏损约8.6亿元，同比下滑4.11%。2019年，美邦服饰实现营收54.82亿元，同比下降28.59％，净亏损8.26亿元。
同时，美邦服饰的店铺迅速扩张，不仅带来居高不下的门店租金、员工薪酬、装修费等一大笔支出，还影响了公司正常发展。不过在公司业绩出现困境后，美邦服饰加快了关店步伐。
数据显示，2019年至2021年，公司门店分别减少785家、683家和403家，分别较上一年末下降22.62%、25.43%和20.12%。2022上半年关闭直营门店77家，新开直营门店3家；关闭加盟门店317家，新开加盟门店40家；合计净关闭351家。
与此同时，美邦服饰还陷入裁员、欠薪风波，多家媒体报道，自今年3月份以来，美邦服饰开始出现拖欠员工工资行为，涉及上海、辽宁、天津等多地分公司、子公司及关联机构。其中，西安一门店的员工表示，总部没有提前通知撤店，逼迫员工签订离职协议，工资和赔偿金均未正常发放。据悉，美邦服饰今年上半年员工数量大幅缩减，4个月缩减近1000人，截至8月，员工数为1500余人。2021年报数据显示，公司报告期末在职员工人数总计为2871人，当期领取薪酬员工总人数3088人。
在业内人士看来，美邦服饰业绩亏损除了受疫情影响外，最主要的原因在于品牌老化，缺乏设计创新。尤其是近年来，服饰行业的上新周期越来越“卷”，ZARA每件新品从设计到摆在店铺销售仅需要12天；太平鸟的上新速度是以周为单位；SHEIN则能做到更快的市场反应速度，2020年就能做到日上新千件。而美邦服饰一直想走快时尚的路线，但是美邦服饰的短板在于供应链及设计师团队后劲不足，从生产到面市的周期相对较长，高达两个多月，这就会对市场的反应慢一拍，追不上潮流，年轻消费者自然也不会买单。
发力童装还来得及吗？
一直以来，美邦服饰都在谋求转型，在国潮崛起之时，早在2020年，美邦推出国粹京剧系列、中华博物馆系列服装，试图通过年轻人接受和感知的方式，来摆脱既有形象。
同时，美邦服饰还尝试了全新打造线下甜酷潮流店，走视觉营销的路线。但从市场反馈来看，消费者并不买账，在小红书种草文下，更有用户直接留言：“美特斯邦威这个新店究竟是在卖衣服还是单纯的拍照打卡点？”
业内人士表示：企业还是需要好好做产品，尤其是如今的市场环境中，品牌更应该明白在爱国情怀之外，给消费者一个强大的消费理由，可以是过硬的产品质量，或者是技术上的飞跃，也可以是接地气的品牌传播。
除了重塑品牌形象，美邦服饰也在挖掘童装生意增长的可能性。但与森马相比，美邦服饰在童装业务上起步较晚，粗略计算，男装占比58.77%，女装占比26.76%，童装市场占比大概不足20%。
目前美邦服饰通过独立童装品牌MeCity Kids(米喜迪)、 MOOMOO布局童装业务，其中MeCity Kids主要产品价格带在199-1299元。2021年上半年，美邦服饰对童装品牌进行品牌升级，线上商城全面升级焕新，线下首批3家形象门店也已重新开业。
对于美邦服饰而言，发力童装业务，短时间内可能获得较成人服饰更好的增长率，毛利也更好一些。但不可忽视的是，在童装赛道中，巴拉巴拉品牌位居行业龙头多年。其次，安踏、阿迪、优衣库、耐克、优衣库等的童装系列也做的风生水起，行业竞争激烈，品牌淘汰赛也早已开启。美邦服饰布局童装想成为支柱性业务还需要一些时间。对于服装品牌而言，无论企业如何转型，最终核心竞争力还是要回到产品上来。
文章来源：母婴行业观察
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