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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    9小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    9小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    9小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    9小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    9小时前

 母婴行业观察

一线实战派⑬|年轻一代消费者正反向指导产品创新、反向影响渠道选品

产业

察察

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2024-07-03 10:07

作者:营养品情报


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1、营养品行业愈发成熟,进入专业性比拼阶段,这就要求从业者不仅要加大在产品端的投入,还要持续优化品牌的服务能力。同时,2024年大家更关注健康,对全家营养有需求。


2、中国消费者在母婴营养品的选择上更倾向于精准差异化产品,无论是益智类、长高类还是免疫健康类,都要精准契合需求进行差异化打造,复合型产品将会引领国内市场风潮。

3、营养品赛道日益饱和,商品同质化和低价内卷现象严重,品牌要聚焦每一个家庭不同阶段的需求点,在基础营养类、肠道营养类、免疫营养类、成人营养类等板块通过不同的营养素配比打造精准营养。

4、从细分年龄阶段来看,未来5年,0-3岁的婴幼儿和4-6岁的幼童会受出生率的影响有所下降,但7-16岁的中大童会是行业未来的一个增长点,锁定这一群体是非常重要的。

5、过敏宝宝的健康管理、青少年的成长管理、中老年的慢性疾病管理都有庞大的人口基数,随着母婴家庭消费能力和意愿的提升,母婴营养品市场规模也会迎来进一步的增长。

6、以“人有我优,人优我不同”的产品带动业务的持续发展,不断加固竞争壁垒,形成品牌心智。

7、这两年消费群体逐渐转向90、00后,他们对产品的口感、形态、颜值都有更高的要求,反向指导产品创新,反向影响渠道选品。


8、父母比门店导购专业的现状要求从业者“更专业”,唯有提升专业才有话语权。“更专业”是产品升级的方向,比如说更创新的品类、更科学的配方、更人性化的产品设计、更贴合需求的功效细分。同时“更专业”也是渠道转型的路径,越来越多的渠道从业者意识到品牌的独特性、专业性、服务化才是核心竞争能力。

9、当人口红利、市场红利、流量红利纷纷消退的时候,向内生长,向外发力,持续地打造自身的更专业性,才能在存量减少的挤压式竞争中找到确定性的增长。

10、营养品品牌打造不是一个单一的元素,产品的质量、安全、配方是基础,更重要的是品牌的渠道建设能力,包括运作模式、经营思路、动销方式、宣导途径等,这些背后引申的元素才真正主导品牌的长远发展。


11、全家营养不只是产品线的拓展,更重要的是如何让品牌能通过母婴门店锁定全家消费主流。

12、市场需要教育的时候,就有服务溢价的空间,在某种程度上市场是在赚取信息差的钱,当信息差消失,品类就开始走向快消化、大众化,原有的高溢价空间也开始被压缩,目前看,奶粉市场就是这个趋势。按照品类的发展规律来看,营养品会成为一个像奶粉一样的刚需品类,其中精细化是重要推手,但相较于奶粉,营养品的渗透率较低,还有非常广阔的市场教育空间,同时营养品行业竞争呈现理性化发展趋势,这是营养品行业的优势。

13、营养品行业最终的走向一定是百家争鸣、百花齐放,因为随着市场教育的完善,消费者将不再犹豫是否购买营养品,而是更多关注品牌的选择。


文章来源:母婴行业观察




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